1、做账操作流程：用友T3有特定的记账流程。传统流程包括填制、审核、记账、月末转账、再次审核和结账。新版流程简化为填制凭证、月末转账、记账和月末结账。处理未结账月份的凭证：如果上月未结账，本月仍可录入凭证。在制单日期中输入下个月份，凭证将自动归入下月。
2、创建账套：首先，根据企业需求创建一个新的账套。添加操作员：在账套中添加不同的操作员账户，设置各自的登录密码。配置操作员权限：针对不同的操作员，配置相应的系统操作权限，确保系统的安全与效率。设定会计科目：按照企业的会计科目体系，设置并配置相应的会计科目。
3、备份数据：在进行年度结转之前，首先需要备份当前年度的财务数据。这是为了防止在结转过程中出现意外情况导致数据丢失。备份数据可以通过用友T3的数据导出功能完成，将财务数据导出为Excel或其他格式的文件，并保存在安全的位置。新建年度账：在用友T3中，每个年度都需要建立一个独立的账套。
4、用友财务软件建账（设置操作员、建立账套）系统管理→系统→注册→输入用户名（Admin）→确定。权限→操作员→增加→输入编号、姓名→增加→退出。
5、总帐系统初始建帐-建帐：双击“系统管理”图标，选择“系统”下的“注册”，输入用户名“admin”，进入系统管理操作界面。-增加操作员：在“权限”下选择“操作员”，进入操作员管理界面，增加操作员编号、姓名、密码。
6、第一步、反结账进入用友通软件，打开总账系统模块，依次点击总账——期末——结账，如图所示：在弹出的窗口中，选择要取消结账的最后一个结账月份，按Ctrl+Shift+F6组合键，再输入帐套主管的口令即可。
1、集团化财务管理的目标是实现集团价值最大化，为了达成这一目标，全面预算管理作为重要的管理控制手段必不可少。集团应根据战略目标的要求细化预算编制，明确预算执行责任，通过全面预算对资金管理、成本费用进行控制，提高资金的使用效率。
2、资金管理资金管理的基本要求是资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。集团结算中心的职能一定要到位，起到合理筹资、调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。
3、为满足公司统一管理诉求，一般都将企业法人所承担的财务职能统一进行归集，并且借助相关人员进行统一管理，并配置科学化的管理流程和管理制度，实现财务职能统分结合，但由于集团公司仅注重“收支两条线”的管理方式，缺少长期、总体性考虑，进而造成三个中心的组织结构设立不科学，收费与结算过程出现不平衡过程。
4、在我国大型企业集团中，财务公司作为一个独立的法人实体，服务于集团总部及集团内各成员单位。
5、约束性原则由于子公司投资结构不一致，既有集团全资企业，又有集团控股企业，还有集团参股企业，所以，集团公司在制定财务管理制度时，要明确不同结构的权利和义务。激励性原则好的规章制度的贯彻，需要人来完成，实施集团化财务管理更应考虑这一问题。
1、数据治理包括“理”“采”“存”“管”“用”五个步骤，即业务和数据资源梳理、数据采集清洗、数据库设计和存储、数据管理、数据使用。数据资源梳理是从业务视角梳理组织的数据资源环境和数据资源清单，包括组织机构、业务事项、信息系统以及数据库、网页、文件和API接口形式存在的数据项资源。
2、标准先行法是在业务系统建设的同时，制定相应的数据标准，并将数据标准与业务系统绑定。这种方法在信息化建设初期就能有效控制数据质量，但需要强大的组织支持和严格的执行力度。数据标准的制定可以为数据治理提供明确的依据，确保数据的准确性和一致性。
3、从技术实施角度看，主要包含“理”“采”“存”“管”“用”这五个，即业务和数据资源梳理、数据采集清洗、数据库设计和存储、数据管理、数据使用。
4、建立专门的数据治理组织是关键。为了有效地推进数据治理工作，企业应建立包含管理人员、业务专家和技术人员的综合组织架构。该组织可以分为数据治理委员会、数据治理业务组和数据治理技术组，每个组别都发挥着不可或缺的作用。制定数据标准体系至关重要。
