1、另外一点，就是流程和制度建立之后，财务部务必要监督执行，要求全公司严格遵守，这是保证创业型公司财务工作规范化、不出乱子的非常重要的一环。如果流程、制度流于形式，失去权威性，那么财务管理的其他工作也很难做好。
2、内部控制是公司所有部门的事，但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。
3、要善于发现商机，抓住机遇。大学生活中，我们会遇到无数的商机，只要肯观察，肯发现，以最快最有效的方式满足市场的需求，就有可能成功。成功的创业者就是善于发现商机、抓住机遇者。充分了解市场信息，提高驾驭市场的能力。充分了解市场需求，是大学生成功创业的重要前提。
4、有效的成本控制是创业财务管理的核心任务之一。创业者需要密切关注企业的各项成本，包括原材料采购、员工薪酬、市场营销等各个方面的支出。通过合理的成本控制，企业可以在激烈的市场竞争中保持成本优势，提高盈利能力。加强资金管理资金是创业企业的生命线。
5、初创公司应制定长期和短期的财务目标。长期目标可以包括实现盈利、资本回报率等，而短期目标可以关注现金流、成本控制等。这些目标为公司提供了明确的方向，帮助管理团队做出有针对性的决策。编制财务预算财务预算是实现财务目标的重要工具。初创公司应编制详细的财务预算，包括收入、支出、投资、资金需求等。
加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。疑人不用，用人不疑。
站在老板的视角。（1）、财务要完善，健全。（2）、财务部门要人尽其责，尽职尽责。（3）、财务规范，主管会计可以独立胜任财务工作。站在财务主管的视角。（1）、管理好本部门的财务人员。（2）、定期对公司主要账务监察，并积极解决公司主管领导交办的各项任务。
建立完善的财务制度，包括账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等。只有把工作流程化，才能够保障整体财务工作的有序运作，降低经营风险的概率。建立一套科学的工作考核制度，提高工作效率。
纳入了，加强对国有资产的监管。国家利润管控纳入国企管理，是因国家利润管控纳入国企管理可以加强对国有资产的监管，确保国有资产的安全和保值增值，政府作为国有企业的所有者，需要对国有企业进行监督和管理，防止国有资产流失和滥用。
国有企业通过设立多级子公司转移利润，导致国有资本经营预算成为“记账游戏”。国资委虽然负责母公司的预算审批，但难以识别子公司的利润转移。建立一个既能保障出资人收益又不触犯企业利益的股息红利制度是关键。目前，收取的税后利润比例较低，企业仍保留大部分用于自身发展。
随着社会主义市场经济体制的逐步确立以及经济法规的逐步健全，国家统一制定的财务制度应要适用于国有企业。国家统一制定的财务制度与经济体制有送密切的关系。
“近期，国资委正研究制定加强地方国有企业债务风险管控工作的指导意见。”彭华岗透露，国资委将指导督促地方国资委精准识别高风险企业，加强资产负债率分类管控和资金投向管理，做好债券发行全生命周期管理，按照市场化、法治化、国际化原则妥善处置风险，切实维护好地方金融生态和金融稳定。
