1、财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。
2、成本控制，财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。风险控制，财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。
3、财务内部控制应当遵循以下原则：全面性原则，控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程。重要性原则，在全面控制的基础上，应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。制衡性原则，控制应当形成相互制约，相互监督的氛围。
4、分级管控原则集团的多层次组织结构特征决定了，在集权与分权相互揉和的财务管理体制下，企业集团财务管理过程通常涉及到四个不同层面上财务主体或财务管理机构：母公司董事会——集团财务总部——内部结算中心或财务公司——子公司财务部。
5、做好财务管控，必须建立严密的财务管控体系，建立财务管控体系可以从以下七项原则入手。以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施建立企业就必须建立相应的制度，汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。
切实提高对加强财务管理严肃财经纪律重要性和紧迫性的认识加强财务管理、严肃财经纪律是各级各部门必须长期坚持的方针，要切实增强法制观念，充分认识加强财务管理、严肃财经纪律的重要性和紧迫性，坚持常抓不懈，务求抓出实效。
在财务制度上，分公司的财务制度一定要延续总部的财务制度，保证财务结构的完整性；作为总公司要充分了解分公司的经营活动、财务状况及现金流动情况，以及监控分公司各项内控制度是否及时正确的执行，总部应制定分公司的财会制度，适时反映和监督分公司的经营管理情况。
建议严格执行相关会计准则，充分认识到规范不是成本，而是收益，养成将所有经济业务事项纳入统一的一套报账体系内的意识和习惯。关注点八：独立性与关联交易企业要上市，其应当具有完整的业务体系和管理结构，具有和直接面向市场独立经营的能力，具体为资产完整、人员独立、财务独立、机构独立和业务独立五大独立。
强化成本费用核算管理在20XX年将加强成本费用支出与主控部门、预算科的核对工作，减轻年末核对的工作量，财务部核算中心将致力于统一各主控部门与我科室核算工作的口径，尽量做到核对工作的简易化和准确性。
但当业务开始成熟后，这种方法计算出来的结果就太过粗糙，不易于控制。加强费用报销的审批在确定费用报销流程以及明确各部门的责任以及审批要点的基础上，财务部需要进一步关注费用发生的合理性以及在部门、项目上的细化。
1、财务部如何管控识别：管理财务管控能力的前提企业集团有效管理财务管控能力的前提是管理者对财务管控能力有明确的认识。首先，企业集团是否具有财务管控能力，进而决定努力的方向。其次，已具备财务管控能力的企业集团，识别的过程是进一步提高财务管控能力的过程。
2、同时，为保证各项管理制度的严格实施，公司财务资产部定期抽调会计人员组成检查小组，对公司所属各单位的会计基础工作、内部控制制度、审计意见和审计决定的落实、财务收支预算和设备购置预算的执行、资金的使用、税收等情况进行检查，发现问题，及时整改，并将检查结果纳入年终考核，直接与年终财务工作的评比挂钩。
3、财务资金管理作用财务控制，加强预算管理力度；积极清欠防欠，促进资金回收，加强销售管理；引入市场机制，实行资金有偿占用，加强负债经营管理。通过参与控制，逐步确立资金管理的重要性，企业的资金管理是财务人员重点研究的内容。
4、审核会计报告虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。
5、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制企业必须建立有序的资金循环机制。强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。
1、一定要获得老板的支持。作为一个财务，千万不要只当一个收钱给钱的金钱保管员。很多老板对财务方面了解不够，这需要财务人对老板进行详细的阐述。一个合格的财务管理，肯定通晓一些降低经营成本和风险的方法。需要向老板说明，获得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，财务人才能有所作为。
2、企业应该根据业务的需要，合理设置财务岗位，安排专业素养好、工作能力强的人来做财务工作。各个财务管理人员之间要明确各自的工作范畴和权限，做到财务信息的绝对保密，认真核实账务情况。对于财务管理工作和从事此项工作的人员，要有专门的审计部门来监督，促进财务工作质量和管理水平不断升高。
3、加强职业道德教育，要让他们充分认识财务管理本身的责任和风险，充分认识财务管理对单位和社会工作的影响，在法律法规的基础上增强法制观念和责任感。
