1、管理企业财务管理、资金筹集及运用，制定资金管理办法，合理控制资金使用，提高资金效率。负责成本核算管理，建立成本核算体系，制定成本控制和考核办法，寻求成本降低策略。管理企业网上银行运营，确保费用收缴和支付工作顺利进行。管理企业资产和债权债务，参与投资管理，确保资产的有效利用。
2、负责组织制定公司财务管理办法。负责组织制定公司的内部会计控制制度。负责组织制定公司的成本费用管理办法。负责组织制定公司内部审计办法。参与公司其他基本制度的制定。会计核算组织建立完善公司财务核算体系。根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。
3、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。
4、财务部部门职责1审批财务收支，编制财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行审核；执行预算，对每月报表数据进行分析，确保资金的有效使用；审查公司对外提供的会计资料，核准对外提供的财务数据；领导交代的其他事项。
5、财务部属于企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。
财务部部门职责1审批财务收支，编制财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行审核；执行预算，对每月报表数据进行分析，确保资金的有效使用；审查公司对外提供的会计资料，核准对外提供的财务数据；领导交代的其他事项。
一）、财务经理的岗位职责（1人）在公司分管财务工作的财务副总裁的领导下，负责组织和领导公司财务人员开展财务管理与会计核算工作。负责公司财务队伍的建设，并对财务人员进行绩效考核。
财务部门岗位职责1负责公司账务工作，成本核算2负责公司财务运作情况，银行账各类凭证单据，做到账款票据清楚3负责制订公司年度季度财务收支计划并监督执行4审核各类单据，并编制记账凭证报表等工作。
在总账会计组织下负责分管公司预算编制，预算执行及分管公司费用统计工作．在总账会计的领导下，负责分管公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责。贯彻执行国家会计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细则。规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。
会计核算根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
财务部的部门职责有哪些负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：负责公司财务管理工作。
负责会计核算及报表编制；负责各项费用的审核；负责统计报表编制、报送，税务事项处理、纳税申报；其它日常财务工作。
1、一般而言，企业日常的财务管理机构有以下三种类型：（1）以会计为轴心的财务管理机构，其特点是会计核算与财务管理的职能不进行分工，在机构内部以会计核算职能为轴心来划分内部职能。
2、其次，另一种是与会计机构并行的独立财务管理机构，它强调会计核算与财务管理的分离，即财务管理作为一个独立的部门，独立于会计核算之外。这种结构常见于国际大企业中。最后，公司型财务管理机构具有法人地位，专门负责企业的财务活动。除了专门的财务部门，还设有常规的行政管理部门。
3、企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。可分为集权型财务管理体制、分权型财务管理体制和集权与分权相结合型财务管理体制。
4、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
