1、委托加工商品可以采用上月商品进销差价率计算应分摊的商品进销差价。企业的商品进销差价率各月之间比较均衡的，也可以采用上月商品进销差价率计算分摊本月销售商品应分摊的商品进销差价。
2、购汇汇率是企业或个人向外汇银行购买外汇的汇率，比如7，购买100万外汇需要向银行付670万人民币，结汇汇率是拥有外汇的企业或个人向外汇银行售卖外汇的汇率，比如6，售卖100外汇给外汇银行，外汇银行将结汇660万人民币，中间价是（7+6）/2=65，外汇买卖差价有外汇银行赚取。
3、可以直接做全部收回的分录，然后在找别的发票（如车费、通讯费）报销60元的费用。这样省事些。你如果做别的科目，到时还要做纳税调整。
4、根据发生的业务设置账户，库存商品，委托代销商品，商品进销差价等。登记明细账。5，进货肯定是按成本价入库，按实际进货价登帐，出库方法：1.可以按进货的先后顺序的价格出库，即先进先出法。2.可以用月末某个货品的总金额除以总数量，即加权平均法作出库价格。每个月要调整价格。
5、采用计划成本或售价核算的，还应结转应分摊的产品成本差异或商品进销差价。该科目期末借方余额，反映发出商品的实际成本或计划成本。
6、先到办公品店买一些帐页——分户账（或明细账）、材料帐。
首先，酒店需构建一套完整的财务管控制度，确保组织结构、人事分工和岗位责任明确无误。各部门间需建立紧密协作与相互监督的机制，防止不正当行为的发生，如通过在各部门间设立明确的管理制度，确保每个员工在职责范围内既相互配合，又相互制约。
使我们的财务管理工作各个环节能环环相连，做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性。财务部设置成本控制部及成本经理（因我酒店规模不大只设置成本会计），直属财务经理或财务总监管理，对于整个酒店的成本控制、毛利率的调整、成本核算、合理库存量的调整等，能起到决定性的作用。
酒店的经营始终应以利润中心为出发点，重点突出收入和利润高又能发挥自身管理优势的项目，以此作为人员和设备配置的基础，将一些难于管理和控制的经营服务项目引入社会经营者，搭建一个最优的经营平台，使酒店的经营收益最大化。
财务管理工作要加强对创新活动阶段的预算控制、资金支持、员工激励和财务资源规划，实行有效的财务调控和风险监控。要充分认识到，饭店产品创新的关键在于创造价值。创新并不意味着饭店一定要做国内、国外第一流的东西，它能产生一种核心的竞争能力，使饭店在竞争中扮演一种重要角色，处于一种有利的地位。
⑨做好部属的思想政治工作、帮助员工解决一些实际问题和困难，使他们有归宿感，责任感和事业心。⑩向总经理汇报工作。总会计师的职责（1）职责有的酒店的总会计师由财务总监兼任。他的主要职责是：①控制预算案，指导制定公司政策及程序、合约及牌照。②管理现金流量。管理贷款、贷币兑换及监督信用部。
货品管理。开服装店是很怕库存的，到年底卖不掉的服装只能低价销售，既亏本又损害店铺形象，因此要尽量避免年底还有大量库存。这时候货品管理的重要性就体现出来了，既要及时补货，避免销售业绩产生影响，又要盘点库存，以便为以后的进货提供参考。员工管理。
