1、产业内特定战略集团分析，是按照产业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识产业及其竞争状况。一个产业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面：纵向一体化程度不同。
2、技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。②经营素质方面：企业的发展史。
3、综合分析的内容机会和威胁分析环境发展趋势分为两大类：一类为环境威胁，一类为环境机会。环境威胁是环境中不利的发展趋势对企业所形成的挑战，对其必须采取果断的战略行为，否则将导致企业的竞争地位受到削弱。环境机会是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，企业拥有竞争优势。
4、企业战略管理早期的企业-环境综合分析范式20世纪60年代，欧美国家的企业经历了从卖方市场到买方市场的转变，国际市场的开放和关税壁垒的打破，以及大企业采取多元化经营策略。在这种情况下，企业开始采用运筹学和预测技术进行规划，战略规划学派兴起。
5、以及企业的产品和服务设计。人口统计特征：包括年龄、性别、职业、收入、教育水平等，这些因素会影响消费者的需求和购买行为，以及企业的市场定位和产品设计。因此，在进行企业的宏观环境分析时，需要综合考虑这些社会环境因素，以便更好地理解市场和消费者，并制定相应的战略和策略。
6、任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。
1、产业内特定战略集团分析，是按照产业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识产业及其竞争状况。一个产业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面：纵向一体化程度不同。
2、技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。②经营素质方面：企业的发展史。
3、综合分析的内容机会和威胁分析环境发展趋势分为两大类：一类为环境威胁，一类为环境机会。环境威胁是环境中不利的发展趋势对企业所形成的挑战，对其必须采取果断的战略行为，否则将导致企业的竞争地位受到削弱。环境机会是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，企业拥有竞争优势。
4、企业战略管理早期的企业-环境综合分析范式20世纪60年代，欧美国家的企业经历了从卖方市场到买方市场的转变，国际市场的开放和关税壁垒的打破，以及大企业采取多元化经营策略。在这种情况下，企业开始采用运筹学和预测技术进行规划，战略规划学派兴起。
5、以及企业的产品和服务设计。人口统计特征：包括年龄、性别、职业、收入、教育水平等，这些因素会影响消费者的需求和购买行为，以及企业的市场定位和产品设计。因此，在进行企业的宏观环境分析时，需要综合考虑这些社会环境因素，以便更好地理解市场和消费者，并制定相应的战略和策略。
6、任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。
1、产业内特定战略集团分析，是按照产业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识产业及其竞争状况。一个产业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面：纵向一体化程度不同。
2、技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。②经营素质方面：企业的发展史。
3、综合分析的内容机会和威胁分析环境发展趋势分为两大类：一类为环境威胁，一类为环境机会。环境威胁是环境中不利的发展趋势对企业所形成的挑战，对其必须采取果断的战略行为，否则将导致企业的竞争地位受到削弱。环境机会是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，企业拥有竞争优势。
4、企业战略管理早期的企业-环境综合分析范式20世纪60年代，欧美国家的企业经历了从卖方市场到买方市场的转变，国际市场的开放和关税壁垒的打破，以及大企业采取多元化经营策略。在这种情况下，企业开始采用运筹学和预测技术进行规划，战略规划学派兴起。
5、以及企业的产品和服务设计。人口统计特征：包括年龄、性别、职业、收入、教育水平等，这些因素会影响消费者的需求和购买行为，以及企业的市场定位和产品设计。因此，在进行企业的宏观环境分析时，需要综合考虑这些社会环境因素，以便更好地理解市场和消费者，并制定相应的战略和策略。
6、任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。
1、产业内特定战略集团分析，是按照产业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识产业及其竞争状况。一个产业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面：纵向一体化程度不同。
2、技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。②经营素质方面：企业的发展史。
3、综合分析的内容机会和威胁分析环境发展趋势分为两大类：一类为环境威胁，一类为环境机会。环境威胁是环境中不利的发展趋势对企业所形成的挑战，对其必须采取果断的战略行为，否则将导致企业的竞争地位受到削弱。环境机会是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，企业拥有竞争优势。
4、企业战略管理早期的企业-环境综合分析范式20世纪60年代，欧美国家的企业经历了从卖方市场到买方市场的转变，国际市场的开放和关税壁垒的打破，以及大企业采取多元化经营策略。在这种情况下，企业开始采用运筹学和预测技术进行规划，战略规划学派兴起。
5、以及企业的产品和服务设计。人口统计特征：包括年龄、性别、职业、收入、教育水平等，这些因素会影响消费者的需求和购买行为，以及企业的市场定位和产品设计。因此，在进行企业的宏观环境分析时，需要综合考虑这些社会环境因素，以便更好地理解市场和消费者，并制定相应的战略和策略。
6、任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。
1、产业内特定战略集团分析，是按照产业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识产业及其竞争状况。一个产业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面：纵向一体化程度不同。
2、技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。②经营素质方面：企业的发展史。
3、综合分析的内容机会和威胁分析环境发展趋势分为两大类：一类为环境威胁，一类为环境机会。环境威胁是环境中不利的发展趋势对企业所形成的挑战，对其必须采取果断的战略行为，否则将导致企业的竞争地位受到削弱。环境机会是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，企业拥有竞争优势。
4、企业战略管理早期的企业-环境综合分析范式20世纪60年代，欧美国家的企业经历了从卖方市场到买方市场的转变，国际市场的开放和关税壁垒的打破，以及大企业采取多元化经营策略。在这种情况下，企业开始采用运筹学和预测技术进行规划，战略规划学派兴起。
5、以及企业的产品和服务设计。人口统计特征：包括年龄、性别、职业、收入、教育水平等，这些因素会影响消费者的需求和购买行为，以及企业的市场定位和产品设计。因此，在进行企业的宏观环境分析时，需要综合考虑这些社会环境因素，以便更好地理解市场和消费者，并制定相应的战略和策略。
6、任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。
1、产业内特定战略集团分析，是按照产业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识产业及其竞争状况。一个产业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面：纵向一体化程度不同。
2、技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。②经营素质方面：企业的发展史。
3、综合分析的内容机会和威胁分析环境发展趋势分为两大类：一类为环境威胁，一类为环境机会。环境威胁是环境中不利的发展趋势对企业所形成的挑战，对其必须采取果断的战略行为，否则将导致企业的竞争地位受到削弱。环境机会是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，企业拥有竞争优势。
4、企业战略管理早期的企业-环境综合分析范式20世纪60年代，欧美国家的企业经历了从卖方市场到买方市场的转变，国际市场的开放和关税壁垒的打破，以及大企业采取多元化经营策略。在这种情况下，企业开始采用运筹学和预测技术进行规划，战略规划学派兴起。
5、以及企业的产品和服务设计。人口统计特征：包括年龄、性别、职业、收入、教育水平等，这些因素会影响消费者的需求和购买行为，以及企业的市场定位和产品设计。因此，在进行企业的宏观环境分析时，需要综合考虑这些社会环境因素，以便更好地理解市场和消费者，并制定相应的战略和策略。
6、任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。
1、产业内特定战略集团分析，是按照产业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识产业及其竞争状况。一个产业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面：纵向一体化程度不同。
2、技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。②经营素质方面：企业的发展史。
3、综合分析的内容机会和威胁分析环境发展趋势分为两大类：一类为环境威胁，一类为环境机会。环境威胁是环境中不利的发展趋势对企业所形成的挑战，对其必须采取果断的战略行为，否则将导致企业的竞争地位受到削弱。环境机会是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，企业拥有竞争优势。
4、企业战略管理早期的企业-环境综合分析范式20世纪60年代，欧美国家的企业经历了从卖方市场到买方市场的转变，国际市场的开放和关税壁垒的打破，以及大企业采取多元化经营策略。在这种情况下，企业开始采用运筹学和预测技术进行规划，战略规划学派兴起。
5、以及企业的产品和服务设计。人口统计特征：包括年龄、性别、职业、收入、教育水平等，这些因素会影响消费者的需求和购买行为，以及企业的市场定位和产品设计。因此，在进行企业的宏观环境分析时，需要综合考虑这些社会环境因素，以便更好地理解市场和消费者，并制定相应的战略和策略。
6、任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。
1、产业内特定战略集团分析，是按照产业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识产业及其竞争状况。一个产业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面：纵向一体化程度不同。
2、技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。②经营素质方面：企业的发展史。
3、综合分析的内容机会和威胁分析环境发展趋势分为两大类：一类为环境威胁，一类为环境机会。环境威胁是环境中不利的发展趋势对企业所形成的挑战，对其必须采取果断的战略行为，否则将导致企业的竞争地位受到削弱。环境机会是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，企业拥有竞争优势。
4、企业战略管理早期的企业-环境综合分析范式20世纪60年代，欧美国家的企业经历了从卖方市场到买方市场的转变，国际市场的开放和关税壁垒的打破，以及大企业采取多元化经营策略。在这种情况下，企业开始采用运筹学和预测技术进行规划，战略规划学派兴起。
5、以及企业的产品和服务设计。人口统计特征：包括年龄、性别、职业、收入、教育水平等，这些因素会影响消费者的需求和购买行为，以及企业的市场定位和产品设计。因此，在进行企业的宏观环境分析时，需要综合考虑这些社会环境因素，以便更好地理解市场和消费者，并制定相应的战略和策略。
6、任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。
1、产业内特定战略集团分析，是按照产业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识产业及其竞争状况。一个产业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面：纵向一体化程度不同。
2、技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。②经营素质方面：企业的发展史。
3、综合分析的内容机会和威胁分析环境发展趋势分为两大类：一类为环境威胁，一类为环境机会。环境威胁是环境中不利的发展趋势对企业所形成的挑战，对其必须采取果断的战略行为，否则将导致企业的竞争地位受到削弱。环境机会是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，企业拥有竞争优势。
4、企业战略管理早期的企业-环境综合分析范式20世纪60年代，欧美国家的企业经历了从卖方市场到买方市场的转变，国际市场的开放和关税壁垒的打破，以及大企业采取多元化经营策略。在这种情况下，企业开始采用运筹学和预测技术进行规划，战略规划学派兴起。
5、以及企业的产品和服务设计。人口统计特征：包括年龄、性别、职业、收入、教育水平等，这些因素会影响消费者的需求和购买行为，以及企业的市场定位和产品设计。因此，在进行企业的宏观环境分析时，需要综合考虑这些社会环境因素，以便更好地理解市场和消费者，并制定相应的战略和策略。
6、任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。
1、产业内特定战略集团分析，是按照产业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识产业及其竞争状况。一个产业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面：纵向一体化程度不同。
2、技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。②经营素质方面：企业的发展史。
3、综合分析的内容机会和威胁分析环境发展趋势分为两大类：一类为环境威胁，一类为环境机会。环境威胁是环境中不利的发展趋势对企业所形成的挑战，对其必须采取果断的战略行为，否则将导致企业的竞争地位受到削弱。环境机会是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，企业拥有竞争优势。
4、企业战略管理早期的企业-环境综合分析范式20世纪60年代，欧美国家的企业经历了从卖方市场到买方市场的转变，国际市场的开放和关税壁垒的打破，以及大企业采取多元化经营策略。在这种情况下，企业开始采用运筹学和预测技术进行规划，战略规划学派兴起。
5、以及企业的产品和服务设计。人口统计特征：包括年龄、性别、职业、收入、教育水平等，这些因素会影响消费者的需求和购买行为，以及企业的市场定位和产品设计。因此，在进行企业的宏观环境分析时，需要综合考虑这些社会环境因素，以便更好地理解市场和消费者，并制定相应的战略和策略。
6、任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。
