1、酒店财务管理中内部控制建议完善酒店内部管理理念的建设酒店企业的管理人员需要在平时的经营活动中不断贯彻和渗透内控管理理念，与此同时，采取措施，让每名员工自觉遵守实际工作中的规范、制度，任何人都不能超越内部控制的许可权。
2、首先，在我国的部分企业中，内部控制的意识比较薄弱。当前的市场经济环境中，企业间的竞争日趋激烈，企业内部会计财务管理直接关系着企业的竞争实力。
3、在实际操作中，会计基础工作的不规范导致内部控制存在诸多问题。例如，财务人员职责界定不清、财务手续不完善、会计与出纳职责混淆，特别是在基层单位，人员短缺可能导致一人身兼多职，如采购、付款和收款的混淆。这些弱点在国际上也普遍存在，甚至可能导致企业破产。
4、内部控制工作中存在的问题及分析措施我国现阶段事业单位内控存在的问题（一）内部控制停留在文字层面，内控意识薄弱事业单位相对企业而言，对内部控制重视程度较低。
1、中小企业财务管理问题解决思路政府加大对中小企业的政策扶持力度。和大中型企业相比，政府对中小企业的扶持力度和关怀依旧不足，不过随着我国中小企业自身不断的发展壮大，政府也愈加重视中小企业的发展，为了使中小企业有一个良好的发展环境，有关政府部门应该加大对中小企业的政策扶持力度。
2、提升管理效能：强化会计人员的专业素质，要求持证上岗，提升职业道德，并定期进行业务培训。同时，考虑引入专业财务管理服务，以提高效率，降低成本。总的来说，中小企业财务管理的提升是一项系统工程，需要从战略层面到操作层面全方位改进。只有这样，才能在激烈的市场竞争中稳健前行，实现可持续发展。
3、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。
4、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
5、但是目前我国的中小企业在发展中还存在着一些问题，特别是财务管理这一环节，仍然存在着融资困难、财务控制薄弱等问题。本文就是从我国中小企业财务管理的现状入手，重点探讨我国中小企业财务管理中存在的问题及解决这些问题的对策。
6、为此，县企业服务局组成调查组对全县中小企业财务管理现状进行了调查。通过调查发现，受多种因素制约，我县中小企业在财务管理方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视。
1、集团公司中相关资金份额较大，这其中更多涉及到有关下属企业日常投资等相关项目内更多有关资本量化组成部分，在行政审批过程中相关手续不够全面，这些集团公司财务科室在工程建造初始时期无参与资格，正在建设的相关工程项目在资金谋划过程中对于资金使用情况一般都未进行有效管理控制，工程相关科室和财务管理科室交流不充分。
2、优化纳税筹划：企业应合理规划税务筹划，通过合法的税收规划方式，减轻税负负担，提高经济效益和竞争力。强化会计信息化管理：企业应加强会计信息化管理，包括数据采集、处理、存储和传输等方面，建立完善的信息安全保障机制，确保会计信息的完整性和保密性。
3、我集团公司目前采用的是介于集权和分权之间的管理模式，即：集团对子公司的管理不采取“一刀切”办法，按照“分类管理”的原则实施。
4、第二，财务活动较为复杂。组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。
首先，是网络管理的复杂性。作为全球两个用户体量亿级的运营商来说，在幅员辽阔的中国，开展全量的5G共建共享，需要面对双方网络在资源现状、规划目标、建设流程、维护标准、优化策略等方面的差异，需要考虑如何高效的组织重构流程、协同管理等问题。其次，网络技术具有不确定性。
拥有完全自动驾驶的车辆，拥有汽车和乘车共享的人数会变得更加普遍。由于低延迟，高质量的无线网络实现虚拟访问，远程就医治疗将会拯救更多的病人和免去奔波途中的时间浪费。得益于5G的高带宽和低延迟，增强和虚拟现实相信也还可以继续的发光发热，最终可以成为现实和更加广泛的应用。
所以规范化管理和人性化管理不是矛盾的，而是辩证的统一体。人性化管理并不是人情化管理，更不是任性化管理，人性化管理是以严格的企业制度作为管理依据的，是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式，科学的管理制度则是企业真正实现管理人性化的基础和前提。
提高数字化认知水平：在企业内部，建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层、管理层，要充分认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性，从思想上，深刻认知数字化转型和企业发展是密不可分的一个整体，强化数字化转型和业务的融合思想，强化技术和业务协同发展的理念。
依托清晰完整的数据元素和数据关系，构建企业经营数据地图，实现数据伴随业务活动的实时自动记录，明确业务到价值的转化，可视化展示公司运营过程，精准识别数字化建设需求。
我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。
首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。
良好的财务管理体系有助于水利工程建设项目的规范化管理（1）可以规范工程项目的预算管理。水利工程是一项高投资、高技术含量、高复杂程度的工程，对于这样一项大规模的工程，有必要对其进行严格缜密的前期立项控制，而内部会计控制管理可以加强水利工程的预算管理［1］。
水利工程施工企业的财务管理不足，现行的水利建筑施工企业财务管理还存在一些不足，主要表现在：一是会计机构的设置不全，财务人员无证上岗；二是会计核算、管理不统不及时；三是资产管理工作不到位；四是内控制度不严密。水利建筑企业问题对应对策：要建立健全企业规章制度。要强化合同及项目管理。
建设经费使用管理不严，资金支付上存在问题，影响了基建财务管理水平的提高。（1）建设资金多头开户，层层拨款。
1、党员意识方面：一是党性修养有待进一步加强。对照党规党纪和先进典型党员，自己的党性修养还不够。放松了对三观的改造，作为一名党员干部理论文化知识更新不及时，创新意识不强，没有对新思路、新情况的钻研思考，对新问题、新举措的解决研究，没有起到模范带头作用。二是政治理论学习有所懈怠。
2、五）提高会计管理人员素质，加强会计业务检查监督针对“检查问题整改不到位”“屡查屡犯问题严重”、“大额及对账业务不规范”等问题，我行分析了存在问题的原因。主要是由于会计管理人员没有严格履行审核和监督的职责，审查力度不够。下一步工作中会计管理工作要求：一是检查突出重点；二是违法必究。
3、在整改中，要求财务人员，掌握财务制度，查问题，认真反思，找差距，寻原因。通过查看20xx年9月至20xx年8月会计凭证、会计报表、会计账簿，在会计报表中没有问题，在会计账簿中银行日记帐，出纳的现金日记账也没有问题，无需整改。存在问题：出纳员中还没有取得从业资格证，正在学习争取。
4、存在的问题，及整改情况财务人员没有从业资格证。未完全执行中小学生公用经费使用办法。财务票据不规范。固定资产登记手续不规范。资金管理不规范。存在购置设备30000元以上，未履行向教育局领导审批程序。贫困生补助资料不全。
