1、企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。
2、一般来说，完善的财务管理职能包括交易处理、报表与控制、决策支持三个层面，分别对应不同层面的财务管理目标。交易处理职能是财务管理的基础职能，企业财务管理职能的完善一般要从此起步。
3、x0d（二）资金控制。财务管理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。
4、这包括优化财务管理流程、建立标准化管理体系和强化内部控制等方面。优化财务管理流程要求企业对现有流程进行全面梳理，消除冗余环节，提高工作效率。建立标准化管理体系则是要将财务管理各项工作纳入标准化轨道，确保管理工作的规范化和标准化。
5、第四，在筹资方面，依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。总之，随着我国企业现代企业制度的建立和金融市场的不断完善，到目前，我国企业已初步建立了适应社会主义市场经济条件下的财务管理体系。
财务控制体系的内容包括如下：公司治理——财务控制环境由于所有权与经营权的分离，出现了经理与股东之间的利益不一致、信息不对称、道德风险等问题，由此产生代理人（经理）为追求自身利益而损害委托人（股东）利益的行为，或称内部人控制问题。
财务控制包括以下：支出控制：确保企业的支出是在预算和计划范围内，并且支出合法和精简，防止无效、浪费和不必要的支出。风险控制：对企业面临的财务风险，进行预测、识别、评估和管理；建立健全的风险管理体系，保障企业的盈利和稳健运营。
分析报告体系：主要包括偿债能力分析、盈利能力分析、资产管理水平分析和发展能力分析等。预算管理体系：重点关注现金流和财务信息两个核心要素，通过实施全面预算管理，明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。
-全面预算管理体系：对企业未来的财务活动进行全面的规划和控制。-内部控制管理体系：确保企业的财务报告的真实性和完整性，提高运营效率。-成本核算管理体系：对企业的成本进行有效的归集、分配和控制。-财务信息管理体系：确保企业财务信息的准确、及时和可靠。
财务内控的七个内容主要包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控、内部稽核以及法律法规遵循。控制环境：这是财务内控的基础，它设定了组织的基调，影响着员工的控制意识。控制环境包括组织的诚信和道德价值观、管理层的经营理念与风格、员工的胜任能力、组织结构和权责分配等。
财务控制包括内容预算控制。财务控制的一项重要手段是制定和执行预算。通过预算控制，组织可以规划和控制资金的使用，确保收入和支出的合理性，提高资源利用效率。成本控制。财务控制通过制定成本控制策略和措施，监控和管理企业生产经营活动中的各项成本。
1、财务管理体系：①全面预算管理体系；②内部控制管理体系；③成本管理体系；④财务信息管理体系；⑤财会队伍管理体系。财务顶层设计：财务的顶层设计就是围绕企业的战略和规划目标，对业务各个板块进行全局化的布局。
2、财务管理体系是指：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。融合业务流程与财务流程，明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作，才能有效提升企业的管理效率。公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都会制约公司的发展。
3、企业财务管理的五大体系指的是：全面预算管理体系、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系以及财务队伍管理体系。
