1、借助于IT手段固化了流程、规则等，实现资源的“需求、使用、评价”透明化管理，进而实现了“流程横向贯穿、信息纵向穿透”，提升了资源配置效率。针对一级平台和平面化，我们需要借助于IT手段，实现资源的“需求、使用、评价”透明化管理，进而实现了“流程横向贯穿、信息纵向穿透”，提升了资源配置效率。
2、构建“三权分立”组织模式：制定业务运行和控制规则；按照授权进行决策；按照既定的业务规则进行业务处理；审查执行层面是否依据规则在执行；审查决策层是否依据授权进行决策和规则制定；评价业务执行质量和绩效；围绕业务全过程贯彻决策流程化、监管流程化、执行流程化；资源供给方式由“被动分配”转向“主动提供”。
3、比如现在推销的ERP系统，对于大一点的公司，如果没有公司管理系统的话，想让财务人员随时知道，各个部门，各个材料，各个仓库的数据，这是完全不可能的。
4、首先，资金使用的最后一道关口在财务，即使在业务流程的前端出现了不合规的做法，位于终端的财务如果能够坚持原则，恪守诚信，严格管理大额资金的支付，就能及时纠正不合规行为，发挥财务的监督和控制作用，保护企业资产的安全和完整。
《地方国企100例》主要聚焦地方国资委和地方国有企业，选取地方在推进落实专项改革任务中有特色、有亮点的具体做法。长虹作为四川省国企改革首批试点企业，在国企改革中的措施和经验可圈可点，放开决策、经理层公开选聘、混合所有制等一系列举措完善了现代企业制度，为长虹的快速发展奠定了新的基础。
国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段。国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动与地方实践上下结合的产物，本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需要。传统国有企业在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革。
如四川长虹（600839），1997年末总股本为万股，其中可流通股为469986万股，其余的国有股、法人股及转配股不能流通。因此长虹列入上证30成份指数时，仅计算流通股数。深市成份指数也如此，如深发展（0001），1997年末总股本为万股，计算时以流通股万股为准。
未来企业与企业的竞争，不是你并购他，就是他并购你，看似并购模式各种各样，其结果必然形成少数几个企业独霸市场的新格局。
管理者，一般是拥有相应的权责，具有一定管理能力从事现实管理活动的人。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者通过协调和监视其他人的工作来完成组织活动中的目标。因此需要具备全方位体系的管理才能和过往的经历。
课程内容丰富，分为两天进行。第一天详细讲解企业战略与财务管理的关系，深入剖析不同企业发展阶段的财务战略，如万科、微软等案例。第二天聚焦战略财务规划和实施，探讨如何进行投资和筹资战略规划，以及如何有效执行和监控财务战略，如海信电器和青岛海尔的案例将为您提供实践启示。
战略被90%以上的企业家认为是最为重要、难度最大的要素，高顿课程从企业战略为切入点，从企业整体出发，明确财务管理与战略管理的关系，把握企业战略眼光，通过案例分析讲解战略财务管理的具体实施，并提出有效建议帮助您分析企业所存在的不足和改善措施。
基本内容：战略营运资金管理：营运资金即循环资本，其指的是企业维持日常经营所需的资金，并通常意义上表现为流动资产减去流动负债后的差额。
战略型财务管理概述知识经济的到来，使战略管理成为现代企业管理的中心。而财务管理是企业战略管理的核心战略，在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想，支持和服从于企业战略管理的要求。
财务管理专业主要课程有会计学原理、财务管理学、企业财务会计、资本预算与投资决策、金融市场与证券投资、财务风险管理、公司财务战略会计学原理：介绍会计基本概念、原则和基本假设，培养学生对财务报表的理解和分析能力。
