1、公司战略的类型主要包括发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略和差异化战略。发展型战略：这类战略旨在推动公司的增长和扩张。
2、公司战略的类型主要包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略等。发展型战略：包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。稳定型战略：也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
3、企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略：从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一的增长型战略实施期。
集中差异化战略是针对特定细分市场的差异化战略，而差异化战略是针对大众市场的差异化战略。
集中化战略更加关注成本，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。
集中化战略同成本领先战略、差异化战略的区别在于集中化战略的注意力在于集中整体市场的一个狭窄部分，其他战略则以广大市场为目标。差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。
集中化战略与低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于，集中化战略的注意力在于集中整体市场的一个狭窄部分，而其他战略则以广大市场为目标。差异化战略，也称为别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特且带碰性的东西。
1、公司战略的类型主要包括发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略和差异化战略。发展型战略：这类战略旨在推动公司的增长和扩张。
2、企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略：从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一的增长型战略实施期。
3、公司战略的类型主要包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略等。发展型战略：包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。稳定型战略：也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
4、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。
5、增长战略：扩大市场份额，追求业务量的增长。紧缩战略：减少业务范围，优化资源配置。定位战略：明确企业定位，打造核心竞争力。按发展战略的内容和形式分类一体化战略：拓展相关业务，实现产业链上下游整合。连锁战略：通过连锁经营扩大业务网络。
6、企业战略管理的主要类型竞争战略管理竞争战略是企业战略的核心部分，旨在通过发挥优势和提高核心竞争力来制定战略。有效的竞争战略对提升企业核心竞争力至关重要，因此，企业必须重视并有效实施竞争战略管理。
1、企业战略结构包括三个层次：总体战略（公司层面）、业务层战略（事业部层面、竞争战略）和职能层战略。竞争战略，作为企业业务层战略的一部分，其运用和发展经历了成本领先战略、差异化战略和集中化战略。这三种战略都是基于零和博弈市场理论的战略，具有排他性。
2、集中化战略，又称目标集中战略（Focus），专注于服务特定的客户群体、产品细分市场或地区市场。其基本前提是公司能够以更高的效率和更好的效果服务于特定的战略对象，从而超越更广泛的竞争对手，显示出赢得高于行业平均水平收益的潜力。
3、总成本领先战略（Overallcostleadership）最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。
4、企业业务层战略分类有：成本领先战略指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位差异化战略也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。
5、业务层战略类型有成本领先战略、差异化战略、聚焦战略及低成本差异化战略四种。业务层战略是在公司层战略指导下，针对于某一个特定战略单位的战略计划。一般意义上强调业务层战略在实施公司层战略过程中有如下五个要点：①如何贯彻企业使命。②业务发展的机会和挑战分析。③业务发展的内在条件分析。
