1、企业财务风险的防范（一）树立正确的风险意识。正确的树立企业风险意识对于其发展来说意义重大。当前市场竞争愈演愈烈，企业周围的隐藏的风险无处不在，企业应当学会适当的分散风险，看准时机把握住风险产生的原因，才能保证企业健康发展。
2、企业财务风险形成的外部原因宏观经济环境和政策如果宏观经济环境良好，企业总体盈利水平提高，财务状况趋好，财务风险降低。
3、企业财务风险的防范措施1分析财务管理的外部环境，提高适应能力和应变能力面对瞬息万变的巨集观市场环境，企业应认真分析研究，把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策和改变管理方法，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
4、造成我国企业财务风险的成因具体表现为：作用于企业财务管理的宏观环境错综复杂。这是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括法律环境、经济环境、社会环境、市场环境等因素，虽然这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。
5、财务风险的成因企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的原因：财务管理宏观环境的复杂性财务管理的宏观环境包括经济、法律、市场、社会文化及资源环境等因素。
如何控制企业财务风险企业需要控制财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
强化财务风险管理意识：设立风险管理委员会，加强学习和培训，提高公司风险意识。提高决策科学化水平：建立风险识别评估机构，加强内部和外部审计，确保投资决策科学合理。
认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
为了有效管理财务风险，企业需采取一系列措施以增强适应性和应变能力。首先，建立并不断优化财务管理机制，制定战略规划，设立高效机构，配备专业人员，完善规章制度，强化基础工作，确保财务系统能够灵活应对环境变化，提高适应性。其次，提升财务人员的风险意识至关重要。
1、国内外学者已经研究出大量关于控制财务杠杆和预防财务风险方面的理论，但主要体现在房地产和制造业企业的案例上，针对具体的快递企业风险经营的研究很少。Y快递公司作为快递行业的头部企业，本文通过研究其在经济新形势下的负债经营的风险控制策略，有助于完善快递行业内部控制和风险防范的理论基础。
2、一旦企业的负债总额大于资产总额，在还款前又没有新的资金流入，企业就会陷入资不抵债的财务危机，不能按期偿还债务会使企业陷入信用风险，从而导致信誉受损，后期融资难度更大，企业现金流断裂，不得已需要借入高息贷款，偿付高额利息来满足企业的资金需求。
3、我国中小企业由于自身实力薄弱、资金不充足等原因，在市场运作中应变能力差，因而迫切需要加强经营管理理念。中小企业可充分利用自身内部环境适应外部环境，增强风险意识，建立财务核心指标来衡量企业财务状况，建立健全内部控制制度，规避财务风险，防范财务危机的发生，以充分实现企业目标。
4、企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。
5、企业财务风险形成的原因财务风险客观存在，企业不可能消除财务风险，只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因，是采取有效措施的前提。（二）外部原因企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经济环境和政策的影响，行业背景。
1、正是因为财务公司风险管理具有以上这些特点，所以较普通的实业类企业或银行来说，管理难度更大。
2、企业财务风险的基本特征有以下四个：（1）筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。（2）投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。
3、也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。
4、财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
5、从以上数据所表现出来为财务公司作为法人身份其地位并无得到认同，对于集团内部财务决策权力较小，且业务来源单一，风险预测机制不够。
1、合规管理：企业需要遵守相关法律法规和会计准则，建立完善的合规管理体系，以避免因违规行为而引发的财务风险。内部控制：企业需要建立完善的内部控制体系，包括财务管理制度、财务流程管理等，以确保财务活动的规范性和透明度。
2、财务风险管控点有四点，具体如下：企业员工应当不断学习和掌握新的财政法规知识，加强自身的财务核算能力、业务能力以及分析能力。加强企业内部的管理控制，使得企业内部能各司其职、各司其责。员工能自觉遵守规章制度，自觉保持并提高一定的职业道德和素养。
3、原始凭证审核不严格，导致企业原始凭证出现不真实、不合法的情况；记账凭证审核有误，导致企业最终报表出现不正确数据；预算编制存在不全面、不合理的情况，企业预算成本出现偏差，导致企业产生资产流出的风险。会计制度执法不严格财务风险管控点有哪些，廉政意识不强，导致企业相关财务数据不符合真实性。
4、财务风控涉及到哪些方面：内部制度风险企业自身财务管理过程中，公司自身的制度完善程度、财务管理管控的有效性、内部经营环境、资金的调拨灵活度、资金流是否安全，都是危害较大的潜在性财务风险因素。
如何控制企业财务风险企业需要控制财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
构建全面的财务风险预警体系是预防财务危机的关键。企业应通过建立和完善财务预警系统来有效识别和处理财务风险。开发短期财务预警机制，并制定现金流量预算。企业生存不仅依赖于盈利能力，更重要的是确保有足够的现金流量来满足各项支出需求。制定财务分析指标体系，并建立长期财务预警系统。
例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。
