1、经营分析常用的有两个思路，自下而上推理的归纳法和自上而下推理的演绎法。归纳法：一般用于对公司业务了解不是相对充分的情况，无法直接锁定公司存在的问题。
2、优化资源配置-对内：通过深入分析企业内部的资源状况，如资金、人力、物资、信息等，确定资源的优先配置方向。例如，对于资金充裕但人力资源紧张的企业，可以考虑通过外包或合作的方式，将非核心业务转移，从而集中资源于核心业务的发展。
3、PEST分析法-把握宏观环境的制胜法宝PEST分析，如同一双洞察力强的慧眼，审视政治、经济、社会和技术四大维度。政治因素，如国家政策，对企业的决策有着深远影响；经济环境，如市场动态和经济政策，决定着企业的投资策略；社会文化背景，影响消费者行为和价值观；技术革新，塑造着行业竞争格局。
4、经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等。经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。经营方式有个人独立经营方式、合伙经营方式、有限责任公司、股份有限责任公司。市场竞争已经把改革商业企业经营方式提到商业改革的日程。
5、x0d其三，要有较好的辅助支撑。这主要是对经营分析系统的要求，一方面要求系统最大程度地在内容上贴近业务需求，另一方面要求系统在展现形式上便于分析人员使用。
6、展开原材料市场调查分析；制定原料供应方案和程序。与厨师长一起着手制订菜单。菜单的制订是对餐厅整体经营思路的体现，也是餐厅出品档次的体现，要经过反复讨论，基本方案制订好后报总经理。
1、一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
2、企业进行战略分析的步骤：明确公司的使命；设定公司的愿景；提炼公司的核心价值观；外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响；行业竞争因素分析。
3、市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、政策环境分析等各方面。企业发展战略规划体系的制定，是企业在经济市场中长远发展的有效保障。
4、一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。
1、深入分析产品、市场和费用结构，我们可以重新定位经营策略，确保企业在变幻莫测的市场中保持竞争优势，同时识别潜在风险，提升应对能力。洞察市场趋势，调整经营策略通过追踪销售收入、客户动态和市场趋势，我们可以调整产品策略，确保与市场需求保持同步，同时优化渠道管理，提高市场渗透力。
2、企业经营管理策略分析1简单说，决策就是指做出决定。简单的说决策就是只做出决定。严谨来说决策是为了实现，既定的目标借助科学的手段和方法在两个以上的方案中选择一个令人满意的方案，并付诸实施的过程。
3、经营管理策略有多种，以下列举了几种常见的策略：成本领先策略：该策略旨在通过降低生产成本来实现价格竞争优势。企业通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，以较低的价格提供产品或服务。差异化策略：该策略通过差异化的产品或服务来满足特定市场需求，并为企业带来溢价收益。
4、移交。即将企业的经营管理权交给其他企业，依靠他人走出困境，经营管理权的移交常通过兼并、合资、托管、租赁等方式完成。企业文化战略企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念和行为规范。
一个科学的企业经营战略，是由经营战略依据、经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点和经营战略对策等基本要素构成的，并通过经营战略决策和经营战略规划及其计划来表达和实现。（一）经营战略依据。
战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学的制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。
首先，企业应该明确自己的经营定位和战略目标，确定核心价值和差异化竞争力，为制定营销策略提供指导。其次，企业需要明确自己的资源和能力状况，包括人才、资金、技术、生产能力等方面，这有助于制定可行的推广策略，保证策略实施的顺利。产品和服务的特点针对不同的产品和服务，需要制定不同的营销战略。
上述四方面，现实中的企业往往是都已经提前确定的，或许是在潜意识中遵循的，我们在制定企业战略规划时要挖掘并遵循这些既定的规则，以保证战略的正确制定，当然，随着商业环境的变化，上述方面也会进行必要的调整，战略规划随之也要发生相应变化。
找准定位，强调品牌个性产品同质化严重。企业要想在当前市场环境下创造竞争优势，获取利润，就需要找到准确的战略定位。企业定位需要根据产品和服务的特点以及受众的需求进行安排。多重渗透，注重品牌传播公司让用户了解品牌信息，刺激用户购买的必由之路。
战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。
1、1）制定正确的经营战略。以市场需求为导向（面向市场），及时调整产品结构，从“贸易平台”到“相互保”战略定位准确，顺应时代潮流，抓住机遇，加快发展。（2）提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理、管理创新等手段，形成自己的竞争优势，形成价格、产品质量、服务水平、品牌效应、人才等优势提升服务水平。
2、经营战略的制定形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。拟定、评价和选择战略方案，包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容。
3、企业要进行产业调研和研究，主要目的在于考察企业在产业中的发展前景、企业在产业中的竞争优势、企业在产业中的市场定位等，从而为确定企业经营方向和思想、提出经营目标、制定经营战略打下基础。
4、企业经营管理战略1完善和促进企业管理制度在企业内部建立健全管理体制，建立股东大会、董事会以及监事会，明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责，充分发挥不同机构自身的作用。促进企业管理制度的创新，推进思想观念的创新、组织结构的创新以及技术的创新，规范化和制度化各项活动。
5、通常进行战略规划的时候，我们应从问题诊断开始，进行基础的概念研讨，接着进行初步战略管理方案制定，然后再从中进行实行与优化，最后才能实现移交与赋能。
