1、数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
2、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
3、智慧商圈解决方案：基于迈享路由、迈享掌柜及第三方数据等多渠道的数据接入，通过迈慧BI进行数据整理与分析，可视化商圈信息，提供丰富的线下用户人群画像，识别核心客户，做到精准营销，从而提升经营效益。
4、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求“总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
5、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
财务数字化应用证书考：学生的财务数字化平台基础应用能力、职业理解判断能力和日常业务数字化处理能力。财务数字化应用证书考实现了在真实的业财票税财务一体化平台上的学习实践、认证择业、职业拓展的良性循环，进而在数字化和智能化方面培养财会从业人员正确的思维方式和专业能力。
职业判断和操作考核。职业判断主要考察考生对于财务数字化应用的理解和判断力，包括对于财务数字化应用的基本概念、应用场景、发展趋势等方面的了解和认识。操作考核主要考察考生的实际操作能力，包括对于财务数字化应用系统的基本操作、数据处理、报表编制、税务处理等具体工作的实操能力。
考试采用闭卷机考的形式，分为职业判断和系统操作两部分，考察学生的财务数字化平台基础应用能力、职业理解判断能力和日常业务数字化处理能力。
数字化会计师证书的获得需要参加全国职业技能鉴定中心组织的考试，考试内容包括财务会计、成本会计、计算机应用基础等方面的知识和技能。获得数字化会计师证书后，可以在企事业单位、会计师事务所、税务机关等单位从事与会计相关的工作。
《财务BP数字化管理师》证书。财务BP数字化管理师是中国企业财务管理协会立项推出财务人才培养项目。以企业数字化转型中急需的以价值创造为核心，具备数字化思维的财务BP人才培养评价体系，旨在培养帮助企业提升数字化财务管理水平的财务人才服务。
对于财务人员而言，从根本来说，提高自身学习能力，打造属于自己专属的核心竞争力才是以不变应万变之策。
首先，智能时代改变了财务人对组织与认知的逻辑。其次，改变了财务人的技术和管理实践的逻辑。最后，数智化管理工具改变现有的财务工作方式。
不断学习和自我提升：持续学习和自我提升是成为数智化的财务人员的关键。参加专业认证课程、读相关书籍和学术论文、参与在线学习和培训等，保持对新知识和技能的追求。总之，成为数智化的财务人员需要不断学习和实践。
实现会计档案电子化管理，支持财务人员自定义凭证模板，从而自动生成预制凭证，并推送凭证信息到财务系统中，分担财务人员的工作压力。升级员工体验，提升费控服务质量员工通过一个APP完成对私、对公所发生的一切费用，无需管财务如何记账，无需选择复杂的会计科目。
因此，智能费控管理作为企业财务数字化转型升级的重要途径，财务数字化的一个重要目标就是以数据为导向，驱动业务创新发展，以此推动财务转型。
1、备考数字化会计师的实用技巧有以下几点：熟悉考试大纲和要求：了解考试的内容范围、考试形式和考试时间，制定合理的备考计划。注重基础知识的学习：数字化会计师考试涉及的知识面广泛，包括会计学、财务管理、信息技术等，要注重打好基础，掌握核心概念和原理。
2、注册会计师客观题的做题技巧认真审题认真审题真的太重要了，如果因为粗心大意丢掉不该丢的分数是非常可惜的。考生在平时做题的时候要认真读题，逐字逐句地读，一开始你会觉得做题速度慢，等过了一段时间，对于习题及出题套路已经熟练的你会发现做题速度变快了。所以说平时的训练与强化至关重要。
3、塑造自己成为复合型会计人才目前会计市场上的会计从业者大多是在大学学过会计和金融的学生。学校的目的是让学生学习和了解本专业的课程。然而，新技术将在未来取代大量的基本会计工作。这就需要会计专业的学生具备自己专业知识以外的能力，把自己变成复合型人才，才能完成更多的类型和任务。
1、考生们都希望在考场中获得更高的分数，所以不能让打字速度成为一种阻碍。考生们应该花更多的时间思考和计算，而不是打字。准备演算笔。考生可以携带蓝色或黑色钢笔、圆珠笔、铅笔、尺子和其他文具进入考场座位。
2、年4月1日，人社部发布通知，正式确认了数字化管理师等13个新职业信息，以适应越来越多的企业、事业单位及***的数字化转型需求。
3、员工垫资严重，财务手动审核占据大量时间。多套系统并行使用，数据不联通，数据孤岛现象广泛存在，财务无法最大化发挥自身价值，成为真正的“业务的合作伙伴”。
4、数字化战略规划企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
