1、家乐福的经营模式就是连锁经营。前文中已经提到，1999年家乐福在全球的总店铺数就达到4441家。连锁经营的特点是能实现规模效应，即统一进货形成的议价优势，是维护低价格政策的手段之一。
2、综合比较两家企业在不同的方面都有各自的优势。欧尚注重商品选择和购物环境的营造，而家乐福则擅长营销策略和增值服务。消费者可以根据自身需求和偏好进行选择。如果更看重商品丰富度和品质，欧尚可能是不错的选择；而如果希望购物过程中有更多的互动和优惠活动，家乐福也许更合适。
3、沃尔玛优势：先进的物流技术和高效的配送中心，保障了物流速度，供应链实现了高效平滑的运行，拥有成熟的电子信息采集系统。家乐福优势：本土化的经营模式符合中国人的需求特点，不建立配送中心，可以降低成本和提高订单响应速度。
届时外资大举进入，凭借其战略管理优势、流程管理优势、零售业态优势，将继续扩大在中国的零售市场份额。2004年消费品零售市场总量稳定增长，全年的零售总额达到53950亿元，比上年增长13%，扣除物价上涨因素，实际增长2%。城乡间和区域间的结构差距继续扩大。
信誉优势。采用零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的控制力，并会给予足够的关注，较容易在质量方面给顾客提供保证。尤其是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的安全感。传统零售业的发展劣势：整体规模偏小，市场集中度较低。
一是业态多元化。除了消费者熟悉的网络零售形式以外，社交电商、直播电商、无人零售等新业态、新模式层出不穷，不断形成新的消费热点。二是供给全球化。
面对外资大举登陆中国零售市场，国内零售企业不仅应看到与国际零售巨人相比的差距，同时还应看到作为本土企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。不妄自菲薄，积极借鉴国外先进经验，扬长避短，在竞争中发展壮大自己，是中国零售企业的必由之路。
1、呈现多元化卖场型态，兼具休闲与便利的消费需求宽敞明亮的卖场，简单的购物动线，清楚的卖场标示，便利的停车空间，大润发提供干净舒适并具现代感的购物环境。
2、比较两者：沃尔玛和大润发都有各自的优点和特色。沃尔玛在商品种类和品质上较为全面，购物环境良好；而大润发则注重顾客的购物体验和商品价格。具体哪个更好取决于个人的购物需求、地理位置、个人喜好等因素。建议消费者可以根据自身情况选择适合的购物场所。
3、在服务方面，两家公司都有良好的口碑。大润发可能更注重顾客的体验，提供更多的增值服务，如礼品包装、送货服务等。沃尔玛则以其高效的客户服务系统和会员服务受到消费者的好评。总结综上所述，大润发和沃尔玛都是值得消费者选择的零售企业。哪个更好取决于消费者的个人需求、购物习惯以及所在地区的门店情况。
4、大润发的优势在于它比家乐福更早的在国内建立了有效的市场品牌，以及市场效应，它每一个店面的地址，在建立之初都是以最符合市场消费中心主题，这就突出了它的一个市场优势。
零售商在商业战场上独领风骚，其核心优势体现在四个关键领域：产品策略/：零售商致力于提供多元化且质量上乘的产品，满足大众需求的同时，也注重个性化的选择，确保每一款商品都能经得起品质的考验。价格策略/：价格是零售竞争的核心，零售商力求在保证产品质量的前提下，实现性价比的极致。
行业景气度持续新高，城市化进程加快、居民消费升级和促进内需政策力度加大等因素，使得零售行业持续在较高景气周期；在人民币升值背景下，百货以及专业批发市场行业公司的重估价值伴随着商业地产的增值而提升，并成为重组并购和市场投资估值越来越重要的依据。
价格优势。由于大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具有名牌效应，因而厂家在产品商标设计、注册、宣传、使用和保护等方面无需做更多工作，也无需大额投资，因而能以尽量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格。
