东莞某健康食品有限公司，成立于2009年，是一家集产销研于一体的食品公司。

公司旗下有多个品牌，其中一个品牌下设有3家分店，主要业务是销售自制的产品和营养汤。

目前，该品牌主要业务流程为，总部加工中心预制半成品菜配送至各门店，门店从总部采购部分卖品，如燕窝、陈皮等。

公司总部各门店有单独的点单和收银系统，财务使用某品牌K3系统做账，次月才能做出利润表和资产负债表给到老板；该公司的这三家门店则是另外核算，数据没有打通串联，形成了数据孤岛。

为了解决这个问题，推动业务财务数据一体化，该公司与账多多城市服务商——东莞市玉丰企业服务有限公司合作经营账业务。

那么，玉丰企服是如何利用经营账帮助客户破除数据孤岛，厘清账目，并增强客户粘性，达成其他合作项目的呢？

账多多猩球账多多聚焦财税机构数字化领域，通过人+工具+方案的新型模式，以经营账为切入口，四大体系为抓手，精心打造账多多私有化云平台和有财有鱼APP等核心产品，帮助财税机构从经营账开始，打造企业数字经营服务体系，开辟第二增长曲线，实现数字化升级转型。

经过前期充分沟通，了解到该公司需求如下：

明确公司每月总收入支出

公司老板是新接手的年轻人，对传统的报表不感兴趣，希望能用更直观的数据及时展现公司每个月的总收入、成本和费用支出，并希望可以更快速地收到公司的经营盈亏数据表。

明确各个门店的收入支出

由于公司各个部门、门店使用的系统不尽相同，业务、财务数据无法很好地打通，老板无法及时地掌握各个门店每个月的收入、成本和费用支出情况，有效地针对市场变化和实际经营情况，采取降低成本、提高效率的措施。

算清总部与门店之间的往来账

由于总部与门店之间涉及到预制半成品菜与卖品采购等业务流程，往来账目核算比较繁杂，工作量较大，希望用数字化系统来减轻工作量。

在明确老板的痛点和需要解决的问题之后，玉丰企服的项目组当场为客户演示模拟并展示了账套，得到了客户的高度认可。

了解完需求，项目负责人出具了实施计划表，与客户确认后就开始推进，从提取数据到搭建账套，到完成一个月的数据，用了10个工作日。

第一个月，由项目组协助归集数据、生成报表及培训客户录单，第二个月就可以让客户独立录单，玉丰进行审核和汇报。

经营数据及时反馈

针对客户的实际情况与需求，项目组通过经营账私有化云平台中的资金、项目、财务四大模块解决老板的问题，不但可以每月及时收到经营盈亏表等各项数据，还可以从整体的角度，呈现公司业绩波动情况，并针对异常的数据，实时复盘与决策。

※以上为系统演示数据，非客户真实数据，望知悉。

项目管理决策有据可依

针对三个门店的管理，尤其是收入统计、利润核算、成本控制等方面，通过【项目】模块，实现业务流转与数据归集呈现，客户还可以通过手机端实时关注每个门店产生的成本费用，进一步保证了数据的及时性和有效性，从而保证决策时候有据可依。

※以上为系统演示数据，非客户真实数据，望知悉。

※以上为系统演示数据，非客户真实数据，望知悉。

总部-门店数据串联

通过项目管理，还实现了总部加工中心与三家门店之间的数据串联，并直接体现在一张报表中，带动了总部与门店之间的往来账目清晰，同时了减轻了财务的工作量，优化了工作流程，避免了重复性的无效劳动。

通过经营账私有化云平台，尤其是项目模块的应用，该健康食品公司很好地理清了总部与门店之间的往来账目，进一步掌握了各个门店之间的经营情况，让客户及时发现业务发展的趋势，合理安排应对市场变化。

玉丰企服通过经营账业务，给客户提交了一张满意的答卷，增进了与客户的粘性，其他业务合作也正在洽谈中。

经营账的传奇，还在不断续写……