1、企业管理创新的方式分析转变观念，把管理创新作为企业经营管理战略思想管理观念的滞后是现代企业管理创新的一大障碍，目前企业还没有形成现代化的管理模式。
2、培养创新精神创新是企业发展的核心动力。企业应该注重培养员工的创新精神和实践能力，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。同时，企业应该建立创新激励机制，为员工的创新行为提供支持和奖励。例如，许多企业设立创新实验室或创新基金，鼓励员工进行创新实践和探索。
3、创意产生方法包括创意的来源、创意激发的具体方法比如CID方法、创意的收集和管理、创意的筛选和评价等内容。在创新的初期，数量是成功的朋友。企业应与顾客紧密合作，将顾客作为创新之母。概念开发方法概念开发方法主要是对筛选出的新产品创意进行进一步的完善，以便让有前景的创意获得进入立项分析阶段的机会。
4、在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。
5、企业如何管理创新（1）管理观念创新：管理观念创新。
《创新思维与创新经营管理》（北京，金超老师）课程中提到可以从六个方面着手，管理与流程创新战略与模式创新营销传播创新产品和服务创新技术创新观念和文化创新，供你参考。
研究市场需求：了解市场需求，了解客户的需求是创新的前提。通过调查研究，了解市场需求，找到客户的痛点，为创新提供方向和灵感。持续学习：不断学习新知识，紧跟时代发展的步伐，了解新技术、新产品、新服务，从中发掘新的商机和创新点。
战略管理创新众所周知，当代社会越来越多的跨国企业跻身国内市场，汽车企业面临的压力日益加剧，如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现自身的生存发展是目前大多数企业面临的主要问题。
管理思想与观念的创新。例如：从传统的科学管理思想到组织、行为管理，人本管理，企业文化思想等；管理组织的创新。例如：从直线型管理组织到直线职能型，事业部制，矩阵式管理组织等；管理方法的创新。例如：运筹学、网络技术、优选法、价值工程在管理中的应用等；管理技术的创新。
战略创新通常采用以下四种方法：模式革新突破传统战略思考方法的束缚，积极尝试新的战略研究方法，设计出风格独特、与竞争对手迥异、令其难以模仿的战略模式。联盟制定战略的目的是为了取得竞争优势，但战略不能囿于竞争。
落实企业管理策略是实现企业有效管理的核心，企业管理策略落实的过程就是将企业内部的知识进行整合与优化的过程。
积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理创新的.内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围，要大力在内部倡导管理理念的转变，通过定期培训或者是引入新的管理人才。提高管理者的专业知识及技能，为管理创新的顺利实施创造一个良好思想基础。
在现代企业经营管理中，人才管理的主要目的在于尽最大的努力做到人尽其才，做到人尽其才的同时，提高人才的薪资和福利等待遇，增强人才对企业的归属感，提供人才培训和晋升机会。强调以人为本的团队协作精神。
