1、订单管理制度：制定制度的目的：对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理，提高工作效率和服务质量，最大限度地保证订单的履约率和客户满意度，保证公司内部各工作单元有效衔接及工作的顺畅推进。
2、存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。入库管理外购时，首先由用料部门提出用料计划，由分管领导和委派会计审核，交财务部门纳入财务收支计划，并通过集团内行支付款项，再由供应部门负责实施采购。
3、公司发货流程管理制度销售部接到客户订单后，销售内勤填写生产订单给计供部，计供部文员下达计划通知单给生产部和技质部主管，技质部文员根据计划通知单的产品规格型号编制产品标准指标卡和用料单发给相关车间备料生产。计供部采购员查询库存物料。采购员编制采购计划。
4、采购管理制度有：采购责任制、采购合同管理制度、采购流程管理制度。采购流程有：供应商选择流程、采购合同签订流程、采购订单管理流程。采购责任制明确采购部门的职责和权限，规定采购人员的任务和责任。同时，建立采购申请、审批、执行和验收的程序，确保采购行为的规范和有效。
5、采购管理制度采购领导制度：采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。经济责任制：经济责任制是按照客观经济规律的要求，以提高经济效益及服务质量为目标，科学地确定相关部门、人员经济职责、利益权力的一项管理制度。
6、暂存库管理人员填写送检单并送到IQC，由IQC人员实施验证，对于风险采购物料IQC应按加严方式验证或检验方可入库。3对于已经在外协厂或其他场所检验的物料，暂存库根据IQC开具的合格单据进行“直接接收”操作。
比如，咱们销售模块，对销售单确认后，会自动推出出库单，负责库存的同事可以根据出库单去拣货，配货，出库。销售可以根据已下单或者已出库（自定义）的单据进行申请开票，财务收到开票通知，直接进行过账处理，生成对应应收账款，客户付款后，财务根据银行对账单确认登记付款核销。采购也是类似的。
ERP软件是一种综合性的企业管理软件，旨在帮助企业实现业务流程的数字化管理。它将企业的各个环节，如采购、生产、销售、库存、财务等，通过信息技术进行集成管理。以下是关于ERP软件的详细解释：ERP软件的基本定义ERP，即企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）软件的简称。
电子商务ERP是把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起。电子商务ERP软件的实施流程：第一步：订单来临前的准备工作。
ERP系统的核心思想是对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行整合，借助计算机和网络技术，对企业内部和外部的有关资源进行全面的监控和管理，按照集成的方式来处理企业的各项活动，把企业各项生产经营活动看成是一个紧密连接的有机整体，从而保证企业取得更好的经济效益。
从销售管理方面：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户资源的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。
订单管理：将订单集中到ERP系统中，跟踪订单状态和交付进度，并及时进行调整和更新。同时，分类管理订单，提高订单处理效率，避免出错和漏单。库存管理：通过ERP系统管理库存，保证商品的正常销售，减少库存积压，避免因为过多库存导致资金和资源的浪费。
应收帐款管理首先应从源头控制，防患于未然，因而防范机制的建立是十分必要的。建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。传统的企业组织结构，一般以财务部门担当信用管理的主要角色进行赊销管理，这已不能适应完善企业信用管理的需要。
应收账款的对账工作应从业务的第一笔起就应由营销人员定期与客户对账并将收款情况及时反馈给财务部门，确保双方在货款数额方面的认同。0应收账款的事后管理建立应收账款回收业绩考核制度和催收制度考虑到企业的长远利益，避免短期行为。
筹资风险筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。
一）应收账款的事前控制事前控制指---正确定位企业发展目标，加强风险防范意识企业要根据自己开发的产品、现有的市场、潜在客户群以及自身状况制定恰当的发展模式，只有这样，企业才能建立属于自己的竞争优势，走差异化道路，将赊销业务稳定在安全水平[12]。
1、主要是对订单的评审、记录、技术交底、报价、合同签订、图纸设计、产品生产、进度跟踪等程序化管理。订单具体管理程序：业务人员接订单时，对订单内容进行必要的了解，包括品种、数量、工期及质量等，并进行编号记录。
2、销售订单管理主要是订单执行的管理，即对订单的情况的记录、跟踪和控制，包括针对销售合同的执行；控制订货价格、数量和客户、业务员信用管理；随时对订单完成情况的跟踪、控制订单的实际执行；根据实际补货情况实现追加执行订单；进行比较并显示订单执行差异，并通过业务和分析报表进行订单执行情况的反映。
3、订单系统要支持产品物流追踪，随时查看产品物流动态及财务收款情况。订单管理系统要包含其他环节数据例如库存信息和供应商信息等下单减可售库存，业务数据全部打通，单单关联，随时可追溯。订单管理系统支持用不同报表统计，准确统计每月的订单量、采购/销售额、产品出入库等等。
4、销售订单管理，一步到位/在点可云ERP进销存系统中，我们精心打造的销售订单模块为您的业务运营提供全方位支持。这个模块包含两个关键部分：销售订单记录和销售订单报表，旨在简化销售流程，提升效率。
5、包括：延期订单查询、订单执行情况查询、未完结订单查询等。可按产品执行情况、按客户统计订单执行情况、按地区统计订单执行情况。ERP系统销售环境下，因销售与应收款管理集成，信用管理能根据某客户的信用状况决定是否与其进行业务往来。即是否给其开据销售单据。其控制流程为根据信用检查点。
1、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。
2、首先，保证营运资金的流畅运转，这涉及资金的合理调度和使用，确保企业日常运营的顺畅进行。其次，降低融资成本是重要的财务管理目标。通过有效利用各种融资渠道，企业可以减轻财务压力，提高资金使用效率。再者，投资效益的把握是精细化财务管理的另一重点。
3、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
4、财务管理的方法两大类：定性预测法：是通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法，包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；定量预测法：是运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法，包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。
5、财务精细化分析：涵盖会计报表、边际分析、ROA与EVA等多层次分析，以揭示盈利真相和最优化管理。从盈利导向到价值导向1盈利导向与价值创造：盈利、增长与价值创造的关系，以及盈利导向可能带来的问题和未来趋势。
6、企业财务的精细化管理作为企业运行的一环，自然也需要强力内部控制的支持。加强财务内部控制，可以帮助企业完善管理制度，维护企业的合法权益，帮助企业做出正确的决策。想要实现良好的企业财务内部控制，首先要合理设置内控制度的控制环境，这样才能为财务监管做好准备。
1、进货管理是企业运营的核心环节，包括询价单、进货订单等业务处理，以及智能补货和进价波动分析。通过进货单，可以同步处理物流和钱流，实现商品采购入库和支付，同时支持获赠与优惠业务，提高工作效率。销售管理是利润的驱动者，销售订单、销售单等单据处理必不可少。
2、加强信用管理的技术支持此外，企业还要加强信用管理的技术支持，以提高信用管理的效率。企业可以采用信用管理软件，以及其他相关技术，来支持信用管理工作的有效实施。加强信用管理的人员培训另外，企业还要加强信用管理的人员培训，以提高信用管理人员的素质。
3、经营活动离不开进货，辉煌版则通过进货单来处理。进货单一方面将商品采购入库，一方面可以进行支付影响应收应付和现金银行，实现物流和钱流同步处理；一方面处理了进货业务，一方面又可以处理获赠业务和优惠业务，使我们多种业务一单完成。
4、选择和使用统一的财务软件统一的财务软件可以确保各分公司之间信息的一致性和准确性。软件的选择应基于企业的具体需求，并能够进行个性化定制。落实人员和制度有效的财务管理信息化需要专门的技术人才和严格的管理制度。人员培训和制度建设是确保系统顺利运行的关键。
5、可按产品执行情况、按客户统计订单执行情况、按地区统计订单执行情况。ERP系统销售环境下，因销售与应收款管理集成，信用管理能根据某客户的信用状况决定是否与其进行业务往来。即是否给其开据销售单据。其控制流程为根据信用检查点。
6、完善结算中心制度，实施资金的集中管理。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一，企业通过建立财务结算中心，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对下属单位做到了“你的钱，我看着你花”。
