1、战略风险：企业在经营管理中可能遇到的战略风险包括战略管理风险、宏观经济风险、产业结构风险等。此外，公司治理风险、社会责任风险、政治风险、国际化经营风险、投资风险、并购重组风险、政策风险、集团管控风险、组织机构风险、企业文化风险、公共关系风险、业务合作风险等也可能对企业造成影响。
2、首先，政策风险是政策变动的不确定性，特别是宏观调控和产业政策导向，可能对特定行业或产品产生深远影响。其次，市场风险关乎产品适应性和竞争力，技术、质量、服务和销售渠道的选择，直接决定企业在市场中的生存空间。
3、安全风险：企业在生产经营过程中可能面临财产安全、员工人身安全和环境安全等方面的风险。这些风险可以通过购买适当的保险来减轻，例如财产保险和意外伤害保险。品质风险：企业可能遭遇产品批次不良或产品安全问题，这些问题不仅可能导致经济损失，还会损害企业声誉。
4、市场风险市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。产品风险因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
5、政策风险、市场风险、财务风险、法律风险、团队风险。政策风险：政策风险是指企业在经营过程中可能面临的由政府制定的政策、法律法规变化带来的不确定性和潜在损失。政策风险可以分为两类：一类是企业面临的政策风险，另一类是企业面临的行业政策风险。
6、安全风险：财产安全、员工人身安全、环境安全等；可以通过上保险避免。
如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
项目部应控制好工程成本各项目部一定要认真搞好成本管理和成本控制，明确成本费用的开支范围，通过对生产费用和资金的控制来实现财务对项目成本的控制。项目部所有经济活动不得违反国家有关法律法规，不得违反公司有关的制度规定，并接受公司相关部室监督检查。
学习一定的理财知识。利用学来的理财知识，可以有效且合理的去规划我们自己手中所拥有的财产，并且在日常生活当中提高我们财产的使用效率，增加对于财产风险的管控能力。在每月的月初可以进行一定的财务预算规划自己本月的支出。等我们制定好自己的财务，预算后，我们就可以大体确定自己。
第一，要选择合适的筹资时机，确定合理的筹资规模、筹资结构、筹资策略，进行有效的管理，控制财务风险。第二，在投资决策和实施过程中，首先根据公司的市场风险和特有风险确定投资规模，然后注意同行业分散、地区分散、新产品市场、产品多元化和相关投资的多样化风险管理控制。
增强企业对财务管理环境的适应能力和应变能力建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说，应制定财务管理战略。
加强企业文化建设，促进财务控制。财务控制最终是由经营者、财务经理等管理者、员工完成的，人在财务控制发挥着重要作用。因此，财务控制要坚持以人为本的原则。在对企业管理者、员工诸多影响因素中，企业文化是一个重要因素，是影响财务控制好坏的一个重要因素。
建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核，同时加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。
财务风险防范就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。
1、成本控制，财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。风险控制，财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。
2、这三种模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。企业集团财务管控的基本模式之二涉及集团管控。
3、统收统支方式该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立帐号，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。
4、集权型财务管控模式该模式是指企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策进行统集中管控，拥有绝对的财务控制权。母公司负责核定集团公司成员单位的经费、流动资金限额，制定统一的成本、费用标准和范围，子公司必须在核定的资金范围内使用资金。
5、集团总部对下属企业的管控模式，根据控制的程度与深度，有以下几种：财务控制模式、战略控制模式、经营控制模式等。
6、财务管控模式的情况包括：①对于业务成熟度较高的衍生业务，集团总部可高度放权，采取财务管控模式，给予下属企业充分的决策自主权和经营权。
