1、总经理如何管控财务建立财务思维。总经理需要做的第一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。透析经营状况。
2、总经理管控财务：监督职能财务人员的第二个基本职能是监督职能，财务人员之所以能履行监督职能有两个原因。其一，各个部门经营活动的信息最终都会汇总到财务部门，财务部门知道所有业务发生的结果。其二，各个部门的经营活动必须符合公司的财务制度，凡违反公司财务规定、损害公司利益的事情，财务人员都要予以禁止。
3、作为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控财务人员，使其按照公司的发展需要，合理的调度和使用公司的所有资金，使公司的经济效益最大化﹑风险最小化。只有这样，才能有效的利用财务杠杆，为一个公司发展打下坚实可靠的基础。
4、优化成本：总经理需随时准备调整以削减不必要的成本，提升效率。7制度重要：一套好的财务制度胜过优秀团队，优化管理流程。8系统辅助：强大的财务管理系统帮助总经理更精准掌控，提升管理水平。9成本意识：注意财务管理的成本控制，提高资源利用率。
5、作为公司的总经理，想要掌控公司的财政大权肯定首先需要懂财务报表，分析财务指标，更重要的是应用财务为决策做支持，如果能熟练运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现，就可以为企业创造价值、提升管理绩效。
6、这个问题好大！首先是人事权：要有对财务负责人的考核权，这个可通过组织架构和行政管理制度来解决。其次是财权：公司审批流程和权限控制要设计好。监督：有公司内部审计及第三方审计。选人或人选：有责任心的专业能力再差风险也不会太大，没有责任心的人或人品有问题最好离得远点。
1、可以要求销售部在每个月规定的时间内提交销售报表，报表体现销售品名、数量、款项情况、对应的客户等信息，要求准确，到时候月底合并报表，实时监控。有疑义的要求销售部门解答或者提交书面报告等。
2、检查毛利率除了审核销售额之外，财务部门还需要检查毛利率是否合理。如果毛利率过低，可能是由于销售人员对客户进行折扣，或财务部门未及时注意成本等原因。在这种情况下，财务部门需要与销售部门合作，制定合适的价格政策，确保公司获得合理的利润。
3、以夷制夷：即在业务部门内部建立相应的内控体系，利用业务部门内部的力量完成其业务层面的控制。这个环节，财务最多从内控方面指导一下。由于是业务自己管理自己，革命靠自觉，影响面很小。从以上3点也可看出，做好第1点，即事前控制，才是发挥财务监控职能真正之处。
4、如何监管公司财务监管公司财务可以做到以下几点：建立健全控制程序，交易（业务）授权；交易（业务）必须是管理人员在其授权范围内而存在和发生的，分为一般授权和特殊授权。
5、将市场外部环境变化信息及时反馈给销售部门，以此降低销售风险。财务部门可以通过市场信息的搜集、筛选、分析并及时的把结果提供给销售部门，让销售部及时了解市场环境的变化。
6、在讨论财务对经济合同的管理过程中，如果合同签定部门、执行部门、合同审批人员，对合同的管理控制没有调整到位，那么财务的监管就如同空中楼阁，失去了管理的基础和存在的理由。企业财务部门对销售合同的监管下面以企业签定的销售合同为例探讨财务及其它部门如何共同履行其对合同的监管职能。
财务管控是企业的中枢控制，企业生产经营的所有活动最终都会以各种财务信息反映出来，因此，企业必须建立全方位的财务管控体系。
转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
企业应进行财务管理的方法如下：与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。
管理财务的方法为：良好的法人治理结构。企业法人治理结构，又被称为公司治理结构，是指在所有权与经营权分离的条件下，所有者基于约束和制衡经营者，防止其滥用职权，引导经营者围绕所有者利益最大化目标开展经营活动的需要，精心构建的一系列委托代理制度、企业领导制度以及设立的一整套组织机构。
建立健全内部财务管理制度，规范财务行为财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。实行会计主管委派制，加强会计监督功能提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。
、科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产、促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计划，控制成本，实现资源利用最大化，同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
