1、企业经营战略提出的前景企业经营战略——是在商品经济、市场经济发展的条件下提出的，国内外企业经营战备提出的共同环境特点是：需求结构发生变化；市场竞争日趋激烈；科学技术不断进步；资源资源供应日益紧张。
2、企业前景的含义是指企业的未来发展空间，包括企业的发展战略、目标、产品的市场潜力，以及受众群体对本企业未来发展的远景客观认知和主观评价。
3、企业经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业；需求结构的重大变化，需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化，多样化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。生产竞争的日趋激烈，要求企业必须高瞻远瞩，以便在将来的竞争当中立于不败之地。
4、企业经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业，到70年代很多国家的企业开始了“战略制胜”的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了研究战略问题。
1、长远性：企业战略关注的是企业未来的发展，通过对未来市场、竞争、技术等因素的分析，制定长期的目标和规划。竞争性：企业战略要应对外部环境的变化，特别是市场竞争，制定有针对性的竞争策略，提高企业的竞争力。
2、战略的特点：1．全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。2．长远性。战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的利益。3．纲领性。
3、【答案】：企业战略的特点有七个方面：1长远性，2全局性，3指导性，4抗争性，5客观性，6可调整性，7广泛性。
4、企业战略具有以下六个基本特点：目标性。全局性。计划性。长远性。纲领性。应变性、竞争性和风险性。
5、企业战略的创新性来源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的；企业经营战略的特征——具有稳定性。企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定（不包括局部调整），以利于企业各部门、各单位的贯彻执行。
1、【答案】：组织的一般环境是指那些对于同一区域的所有企业都会发生影响的环境因素。它具有不可控制性、平等性、短暂性和规律性等特征。（1）不可控制性。不可控制性是指在正常情况下，单个企业对一般环境是无法产生影响的，企业是一般环境的被动接受体。
2、这类环境具有以下几个特征：（1）不可控制性。企业通常无法对一般环境进行控制，只能被动适应。因此，企业在制定战略时需要准确估计环境特点和变化趋势，以保证战略的适应性。这也提示企业应重视战略的适应性，以及对环境变化的敏感度。（2）平等性。一般环境对所有企业产生相同的影响，无论是机会还是挑战。
3、在现代社会，组织环境的基本特征是变化速度加快，综合性的作用日益显著。
4、环境的特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下三个方面。1．对职务和部门设计的影响。组织是社会经济大系统中的一个子系统。组织与外部存在的其他社会子系统之间也存在分工问题。社会分工方式的不同决定了组织内部工作内容，从而所需完成的任务、所需设立的职务和部门不一样。
5、组织环境可分为两大类：一类为一般环境，包括自然环境和社会文化环境、社会经济和技术的发展水平、社会制度、人口等。它们对所有的社会组织都发生作用，但又不是全部因素都对某一组织发生直接作用。另一类的特殊环境或具体环境，它具体地与某一组织发生作用、直接影响组织的结构特点和活动方式。
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
企业战略具有以下共同特征：（1）全局性。战略以企业大局为对象，根据企业整体发展的需要而制定。（2）长远性。企业战略既是一家企业谋求长远发展要求的反映，又是这家企业对未来较长时期内生存和发展的通盘考虑。（3）抗争性。
竞争性：企业战略要应对外部环境的变化，特别是市场竞争，制定有针对性的竞争策略，提高企业的竞争力。风险性：企业战略的制定和实施过程中，要充分考虑各种不确定因素，如市场风险、技术风险、政策风险等，做好风险防范和应对措施。
