1、战略管理是组织未来发展的核心组成部分，它不仅仅是短期的决策，而是长期规划的体现。它的目的是定义组织的长期发展方向和战略范围，以确保在不断变化的商业环境中保持竞争优势。战略管理的核心在于精准配置资源，要求组织能够根据市场环境的变化调整资源配置策略。
2、战略管理，这个名词涵盖了组织未来发展的核心要素。它并非一时的决策，而是长期规划的体现，旨在定义一个组织的长期发展方向和战略范围，使其在快速变化的商业环境中保持竞争优势。战略的中心在于对资源的精准配置，它要求组织能够根据不断演变的市场环境，调整自身的资源配置策略，以满足利益相关方的期望。
3、战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。其核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。故正确答案为D。
4、答案】：B【答案】B。解析：战略目标是以一个或两个目标为主导的一组相互联系和相互制约的目标体系。战略目标是否正确，直接影响战略和战略管理的成败。战略目标是战略决策的核心问题，是战略管理的核心问题。故本题答案选B。
5、战略制定，作为战略管理的核心组成部分，涉及一系列关键步骤。首先，企业需识别外部环境的机遇与威胁，同时分析自身的内部优势和弱点。接着，明确企业的主要任务，设定长期目标，然后是设计可能的战略选项，并最终选择并实施特定的战略路径。在当今经济日益依赖科技提升的背景下，专利信息的重要性日益凸显。
1、协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。
2、协同作用协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能发现的各类共同努力的效果。即分力整体大于各分力简单相加之和。在企业管理中，企业总体资源的收益要大于部分资源收益之和，即“1+12”的效果。
3、经营范围：企业的经营范围涉及其从事的生产和经营活动领域。这包括企业所在的行业、生产和销售的产品以及目标市场。企业的经营范围体现了其与外部环境的相互作用程度，也预示着企业战略计划与外部环境相互作用的需求。
4、成长方向，指企业战略应包括对企业发展的方向的选择。竞争优势，即企业提供的产品和服务以及市场领域具有超过竞争对手的优势。协同效应，指企业现有产品与市场，同未来的产品与市场相互补充、互相作用的结果，所获得的更大经济效益。
1、企业管理体系是一个综合性的框架，旨在通过整合多种管理理念，实现内外平衡，以最大化企业利益。其核心组成部分主要包括以下方面：企业战略规划：这是管理体系的基石，它明确了企业的长期目标和发展方向，为整个组织提供明确的导向。
2、说成体系，那是一大批的管理思想，集合在一起，目的是通过这些管理思想，去管理内部和外部的平衡，达到企业利益的最大化的目标。
3、第二个模块：核心流程企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。第三个模块：组织结构影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。第四个模块：工作流程现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。
4、战略管控层战略管控层将企业的战略目标进行分解分析，构建战略目标的衡量体系，设计适合企业战略的管控模式，保证企业对战略实现的监督、评估、控制和调整体系。
5、体系建设包括战略管理层面、企业文化层面、组织架构层面、业务流程层面。公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制。
企业管理体系是一个综合性的框架，旨在通过整合多种管理理念，实现内外平衡，以最大化企业利益。其核心组成部分主要包括以下方面：企业战略规划：这是管理体系的基石，它明确了企业的长期目标和发展方向，为整个组织提供明确的导向。
企业管理体系具体包括计划管理、流程管理、制度管理、文化管理。计划管理：计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。流程管理：流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。制度管理：制度管理必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。
发展战略规划企业发展的首要任务是制定发展战略规划，这可能涉及一年或多年的目标。规划内容应包括市场定位、产值目标、利润分配给员工、企业规模等方面。融资体系建立为了支持企业战略目标的实现，必须建立一个健全的融资体系。
运营管理：包括生产、采购、物流、库存管理、质量管理、销售管理等方面。财务管理：包括会计核算、成本控制、预算管理、税务管理等方面。法律合规：包括遵守国家法律法规、行业规范、商业道德等方面。信息化管理：包括信息技术的应用、信息安全、网络管理等方面。
1、战略管理的四种构成要素即产品、市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用。安索夫认为这四种要素可以产生合力，成为企业共同经营的主线。产品与市场范围常常需要分行业来描述。分行业指大行业内具有相同特征的产品、市场使命和技术的小行业。如钦料行业中的果汁钦料分行业。机械行业中的机床分行业等。
2、不是。战略管理由四种要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。这四个要素相辅相成、互不排斥，共同构成了企业战略管理的内核。
3、一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
4、如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et1998）。
5、公司战略，职能战略，业务战略公司战略是企业的整体战略总纲，在公司战略的指导下，对特定灵域的业务成果而制定业务竞争和经营策略，职能部门为贯彻落实公司战略和职能战略而制定的，因此三者战略制定有先后之分。
