1、企业外部环境分析应从以下2个方面进行分析：宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。
2、企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：外部环境分析：政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织有着不同程度的限制和要求。经济因素：包括宏观经济和微观经济两方面。
3、⑴政治环境，包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。⑵社会文化环境分析，包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。⑶经济环境，主要包括宏观和微观两个方面的内容。
经营战略的客观依据。企业经营环境分析是制定企业经营战略的基础，它有利于使企业的发展目标与环境变化实现动态平衡。企业经营环境分析包括企业外部环境分析和企业内部条件分析。外部环境分析是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会或时机，并有针对性地改善内部条件。克服存在的威胁，以适应外部环境的变化。
市场营销环境是企业制定营销策略的依据：企业的营销活动受制于客观环境因素，必须与所处的市场营销环境相适应。
市场营销环境是企业制定营销策略的依据企业营销活动受制于客观环境因素，必须与所处的营销环境相适应。但企业在环境面前决不是无能为力、束手无策的，能够发挥主观能动性，制定有效的营销策略去影响环境，在市场竞争中处于主动，占领更大的市场。
市场营销环境是企业营销活动的资源基础，市场营销环境是企业制定营销策略的依据。
企业的营销环境对营销管理职能来说是外部因素，但对营销管理的能力，对开展和保持与目标顾客之间的成功交易却有着重大的影响。营销环境的目的，在于寻求营销机会和避免环境威胁。营销管理应密切注意市场环境的变化和策略的配合。
1、企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
2、企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。
3、内部环境分析包括的内容有：组织资源、组织结构、企业文化、组织管理等。组织资源组织资源是内部环境分析的重要组成部分，它涵盖了实体资源如财务资源、物质资源和人力资源，以及无形资源如技术资源、知识产权和品牌形象等。这些资源反映了组织的综合实力和发展潜力，对于组织的战略规划和运营至关重要。
4、内部环境分析包括组织结构、企业文化、资源条件、价值链。组织结构：组织结构是指组织中各个部门、岗位以及人员之间的关系和相互之间的协作方式。组织结构决定了信息流动、决策权力、责任和权责的分配等方面。一个合理的组织结构能够促进有效的沟通和协作，提高工作效率和组织绩效。
5、企业外部环境分析应从以下2个方面进行分析：宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。
6、企业面临的现状，包括资金/人员/软硬件的设施。企业的竞争对手处于什么样的状况。企业的前景是否还有可能进行深层次的开发。企业是否需要转型。企业是否需要建立文化，文化是否到达行动的层次而不是保留在口号上。
