1、资金管理模式主要有以下几种：集权式资金管理模式：在这种模式下，集团的资金管理权集中于总部的财务部门。所有资金的筹集、分配和使用均由总部统一决策，下属企业或分支机构则无权自行决定资金的使用。这种模式的优点在于可以确保资金集中管理，提高资金使用效率，降低资金成本。
2、拨付备用金方式拨付备用金是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构和子公司一定数额的现金，备其使用。等各分支机构或子公司发现现金支出后，持有关凭证到企业财务部报销以补足备用金。
3、资金管理模式有6种，分别是内部银行模式、结算中心模式、统收统支模式、财务公司模式、拨付备用金模式、收支两条线模式。资金管理主要包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金管理的意思是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行控制、监督、计划、考核等项工作的总称。
1、企业加强资金管理的主要措施如下：建立资金预算机制。企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。严格管理资金的支出和收入。特别是对于各项费用、支出要根据管理权限，授权能够审批的额度，通过严格审批，能够使得资金不至于浪费和滥用。
2、转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
3、筹资是企业通过一定的渠道，综合运用各种方式，经济有效地筹集资金的活动。筹资一般是公司为了弥补自身资金不足，业务扩充等需要。其需要解决的问题是如何取得所需资金，包括向谁、什么时候、筹集多少资金。一般来说分为两种：第一是以公司股权来换取资本；第二是向外界举债。
1、对资金支出的授权。此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
2、实行收支两条线管理：设置收款专户和费用专户，对于销售回款，必须每天上交总公司，禁止在花费收款专户的银行存款，分公司的日常开支，只允许在费用专户存款中支出，费用专户根据分公司的申请，经相应的授权批准，由总公司拨款。完善的内部控制制度（有三大本制度），使所有财务业务都有法可依。
3、一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。
4、授权在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。付款这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。
5、分公司通常是总公司的支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式。总分公司间的分权化程度不尽相同，但无论何种程度和方式的分权，都必须保证权责明确和权责对等，以避免控制弱化，并确保有效的约束和激励。总公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润。
6、新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为“利润中心”管控。随着企业的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性）分权到下属项目公司。
企业加强资金管理的主要措施如下：建立资金预算机制。企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。严格管理资金的支出和收入。特别是对于各项费用、支出要根据管理权限，授权能够审批的额度，通过严格审批，能够使得资金不至于浪费和滥用。
一）加强企业财务资金管理是提高资金使用率的重要条件合理均衡的资金存量是一个企业稳定发展的前提，过多或过少的资金存量都会影响企业正常的运营与发展。
六）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。（1）财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；（2）合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；（3）财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。
实现资金的可视化管控。制定好相关的资金使用管理制度。资金集中管理制度的制定，也就是企业资金池的建设。打通前端ERP系统、财务系统及银行系统的接口，实现业财银一体化建设。实现银企直联在线支付。
实现企业资金管理流动性、收益性和风险性三者最佳平衡的措施（一）设立内部专门的资金管理部门或人员财务人员特别是财务总监和财务经理，要利用一切可能的机会对公司领导进行必要的资金管理理念沟通。首先让公司最高层对资金管理引起足够的重视，这是工作的前提，如果领导不重视，一切都是空谈。
-三是资金的投资方法，即企业应该采取有效的投资措施，把资金投入到有效的投资项目中，以获得的收益。资金管理的具体措施资金管理的具体措施有：-一是资金的节约措施，即企业应该采取有效的节约措施，减少资金的浪费，提高资金的利用率。
如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
1、对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
2、分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。有效的沟通，追求人性化管理。每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。
3、法律分析：具体方式是：其一，制定公司文件，明确总公司与分公司的关系。同时规定分公司负责人的权限及越权的法律责任；其二，签订目标责任书，明确各种监管方式。可从财务控制、合同管理、资产监管、人事管理等生产经营方面进行细化。
4、总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。授权控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
5、总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。授权控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
6、一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。
