1、总经理如何管控财务建立财务思维。总经理需要做的第一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。透析经营状况。
2、总经理管控财务：监督职能财务人员的第二个基本职能是监督职能，财务人员之所以能履行监督职能有两个原因。其一，各个部门经营活动的信息最终都会汇总到财务部门，财务部门知道所有业务发生的结果。其二，各个部门的经营活动必须符合公司的财务制度，凡违反公司财务规定、损害公司利益的事情，财务人员都要予以禁止。
3、作为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控财务人员，使其按照公司的发展需要，合理的调度和使用公司的所有资金，使公司的经济效益最大化﹑风险最小化。只有这样，才能有效的利用财务杠杆，为一个公司发展打下坚实可靠的基础。
4、优化成本：总经理需随时准备调整以削减不必要的成本，提升效率。7制度重要：一套好的财务制度胜过优秀团队，优化管理流程。8系统辅助：强大的财务管理系统帮助总经理更精准掌控，提升管理水平。9成本意识：注意财务管理的成本控制，提高资源利用率。
1、财务可视化不仅仅是要报表上的直观易懂，更是要让各个数据间的关系可视化，举个例子，当浏览者发现某组财务指标过高时，立即就能层层剖析找到原因，同时还能以多角度观察分析数据，更透彻地掌握数据情况。
2、这不仅仅是一组报表模板，更是财务管理效率的提升，是数据解读的艺术。无论是财务部门还是公司高层，都能快速获取关键信息，做出明智决策。现在，只需一键套用，让财务工作不再繁重，让数据说话，让效率提升。120个可视化财务报表模板，就在这里，等待你的发掘和使用。
3、这种时候，就应该用SpeedBI数据云智能数据可视化工具，一键对接用友/金蝶财务控件，快速生成财务分析报表。
4、总结来说，FineReport并非Excel的替代品，而是一款超越的工具。它凭借易用性、大数据处理能力、模板复用和强大的数据可视化功能，为企业级报表设计提供了一站式的解决方案。
成本控制，财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。风险控制，财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。
这三种模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。企业集团财务管控的基本模式之二涉及集团管控。
统收统支方式该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立帐号，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。
1、现在市面上有很多带进销存的财务软件，比如用友、新海、管家婆辉煌、金蝶KIS、百胜365，以上进销存软件知名度大，操作简单，主流功能完善，值得推荐。
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