1、DSO,DaysSalesOutstanding:收账期。衡量公司应收账管控能力,评价信用政策和风险。在外资公司运用比较多。一般按月计算,而不是按年计算,全年水平用12个月的DSO平均计算。
国内的企业财务起薪一般不会很高,但如果做到财务总监或经理后,年薪就相当高了。对于拥有ACCA资格的人来说,职业发展速度会非常快,而且薪资的涨幅也会很大ACCA就业前景很可观。
ACCA就业方向:会计师事务所:ACCA会员可以在会计师事务所从事审计、会计咨询、税务等相关工作,主要包括审计师、税务师、财务分析师等职位。金融机构:ACCA会员可以在银行、证券公司、保险公司等金融机构从事投资银行、风险管理、金融分析等相关工作,如银行客户经理、证券分析师、保险精算师等。
ACCA的就业前景全球公认的薪酬水平相对较高。ACCA被誉为“国际金融会计界的通行证”,其成员资格已得到欧盟立法和世界许多国家的公司法的承认,它与全球19家会计机构签订了相互豁免和相互承认协议。受企业青睐,发展前景广阔。
ACCA资格被认为是国际财会界的通行证,许多国家立法许可ACCA会员从事审计、投资顾问和破产执行工作。ACCA在欧洲会计专家协会(FEE)、亚太会计师联合会(CAPA)和加勒比特许会计师协会(ICAC)等会计组织中起着非常重要的作用。就业方向及前景ACCA在全球拥有超过7571家大厂认可雇主,国内大厂认可雇主超过500家。
acca就业前景不错,ACCA人才的缺口非常大,ACCA会员资格的国际认可度超高,不仅能获得比较不错的薪资待遇,而且国内各个地区还对ACCA人才有一系列的政策优惠。acca就业前景薪资待遇方面据了解,ACCA会员平均年收入为30-40万元,有部分会员的年收入甚至能达到100万以上。
1、股票投资基石金融基石/:TheEconomicsofMoney,Banking,andFinancialMarkets/-金融入门宝典,解答投资新手疑问。经典推荐/:ARandomWalkDownWallStreet/-推崇指数基金投资,启发你的投资策略。
2、《世界上最简单的会计书》作者:(美)达雷尔穆利斯/朱迪丝奥洛夫/2013-10本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景,阐述了最基本的会计原理和方法。
3、公司理财也是一门财务专业大学期间会开设的课程,在此小编为大家推荐斯蒂芬A.罗斯教授版的《公司理财》,书中所涉及的知识点主要是公司理财的核心概念与必要应用,突出了公司理财的实用性,而且注重理论与实际相结合。
4、以下是我帮大家整理的财会人必读的20本书籍,欢迎大家分享。《摩根财团》这本书的副标题是:美国一代银行王朝和现代金融业的崛起。有人说这是一本恢弘而壮美的华尔街史诗。以摩根财团的视角,看整个华尔街、现代金融业的兴衰更替过程。
5、这是一本由厦门大学出版社出版的专业书籍,名为《企业财务管理实务》。该书是中国大陆的第一版,发行于2011年5月1日,英文原名为KnowledgeofCorporateFinance。全书以简体中文撰写,适合企业人员深入了解财会知识。书本共有325页,采用16开本设计,方便阅读和携带。
6、在内容方面,该书从财务角度深入探讨人生规划与财务管理,为读者提供了一个全新的视角去审视和理解个人及家庭的经济生活。它以实践与理论相结合的方式,帮助读者建立起科学的理财观念,掌握实用的理财技巧,从而在复杂金融环境中做出明智的决策。
1、深入解析战略管理:理论发展脉络与关键阶段战略管理,这是一门关乎企业未来走向的决策艺术,它涵盖了从全局视角到长远规划的各个环节。它像一座桥梁,将企业的目标、任务和资源配置紧密连接,通过战略制定、战术运用和战略评价三个阶段,编织出企业的成功之路。
2、战略管理(Strategicmanagement):是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配作出的决策和管理艺术。
3、战略管理(Strategicmanagement)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。
4、集中化战略,也称为专注化战略,是指企业针对特定细分市场群体的特殊需求,集中资源和能力。这种战略有两种形式:成本集中和差异集中。职能战略管理职能战略管理关注企业各职能部门的战略活动,以支持总体战略或业务战略。
5、企业战略管理对于企业的成长和发展具有重要的意义。首先,企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标,制定合理的发展策略,从而避免在市场竞争中迷失方向。其次,企业战略管理可以提升企业的竞争力,通过差异化和成本领先等策略,使企业在市场竞争中占据优势地位。
存货周转次数=销售成本/存货平均余额存货周转天数=365/存货周转次数库存周转率是可以反映企业营运能力的一个指标,衡量企业运营效率,包括生产、库存、销售、资金等多方面资源运营与管理效率。扩展资料运营能力指标运营能力主要用资产的周转速度来衡量,一般来说,周转速度越快,资产的使用效率越高,则运营能力越强。
存货周转次数=销售成本/存货平均余额存货周转天数=365/存货周转次数库存周转率是可以反映企业营运能力的一个指标,衡量企业运营效率,包括生产、库存、销售、资金等多方面资源运营与管理效率。
反映营运能力的指标主要有:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率以及资产收益率等。以下是反映营运能力的指标的具体解释:应收账款周转率是企业一定时期收入与应收账款之比,反映了企业应收账款的管理效率和客户付款的效率。