1、企业常用的分析市场营销环境的方法有：PEST分析方法、机会威胁分析矩阵法和SWOT分析法。PEST分析方法PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
2、企业战略环境分析的主要方法有：波士顿矩阵（BCG矩阵）：又称为市场增长率-相对市场份额矩阵，是由波士顿咨询集团在20世纪60年代初开发的。用市场增长率和相对市场占有率两个指标来描述企业经营业务的状态，针对每项业务所处的状态进行战略选择。
3、SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。战略地位和行动评估矩阵主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。战略地位和行动评估矩阵有四个象限分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种战略模式。
1、企业的经营目标是分层次的。第一层，是决定企业长期发展方向、规模、速度的总目标或基本目标。第二层，中间目标，分为对外与对内目标。对外目标包括产品、服务及其对象的选择、定量化，如产品结构、新产品比例、出口产品比例等；对内目标就是改善企业素质的目标，如设备目标、人员数量、比例目标，材料利用、成本目标等。
2、企业年度经营目标确定的依据）市场标准：经营目标的提出者--投资人经营目标的提出依据-市场平均利润）内部标准：历史水平；未来潜力。
3、企业战略目标是企业战略构成的基本内容，战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。企业战略目标不包含在企业战略构成之中，它既是企业战略选择的出发点和依据，又是企业战略实施要达的结果。战略目标的特点：宏观性：它是对企业全局的一种总体设想，它的着眼点使整体而不是局部。
4、企业年度经营目标确定的依据）市场标准：经营目标的提出者－－投资人经营目标的提出依据－市场平均利润）内部标准：历史水平；未来潜力。
【篇一】企业年度计划书xx的企业精神“三生万物，以人为本；和合求实，科学求真”决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
公司经营计划书1切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20__年公司各类楼盘的销售任务是5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按___签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
酒店销售业绩不理想，为了在来年有一个新的起点，新的目标，特制定工作计划，以作激励。建立酒店营销公关通讯联络网，建立灵活的激励营销机制，开拓市场，争取客源。热情接待，服务周到。做好市场调查及促销活动策划。密切合作，主动协调。
公司年度工作计划书范文篇1指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
下面是我为大家整理的公司发展工作计划范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！公司发展工作计划1紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。
