1、要做好费用管控，可以考虑以下几个方面：制定预算：在开始新的财政年度前，制定一个详细的预算计划，并将所有预期支出和收入列出来。预算应该是合理和可实现的，并且需要对实际情况进行定期跟踪和调整。
2、分类管理、分类控制将费用分为变动和固定两大类分别设定方法进行控制。在应用实践中，一般将预算中的变动部分认定为能给收入带来直接影响的要素，如广告费，宣传，直接带来订单，对应相应的费用预算也直接与销售收入或者利润间接的对接，如广告费用可以是销售收入的15%，请客吃饭的招待费可以是销售收入的2%等。
3、费用管控思路和措施是以下五点：目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
4、第一步：设定费用管控目标在开始费用管控之前，企业需要明确费用管控的目标。这些目标可以包括降低特定费用的比例，提高生产效率，改善财务状况等。设定明确的目标可以帮助企业集中精力解决最重要的问题，确保费用管控的效果。第二步：分析费用结构为了有效地管控费用，企业需要了解自己的费用结构。
5、预估与应对不可预见费用：对不确定因素进行预估，合理安排预算，但需在必要时进行调整，保持对成本支出的动态管控。然而，项目成本管理并非易事，往往存在成本意识淡薄、成本控制与考核脱节等问题。
加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
财务风险管控点有四点，具体如下：企业员工应当不断学习和掌握新的财政法规知识，加强自身的财务核算能力、业务能力以及分析能力。加强企业内部的管理控制，使得企业内部能各司其职、各司其责。员工能自觉遵守规章制度，自觉保持并提高一定的职业道德和素养。
根据财务检查和内控审计整改要求，20XX年的会计核算工作重点应加强票据粘贴、凭证装订、签字齐全、印章保管等基础工作。⑴细化财务核算流程，认真审核原始票据，确保所有原始凭证签字齐全、手续合规。
如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
财务部如何管控分意识到财务报告的重要性。财务人员在平时的工作当中，应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。
费用管控思路和措施是以下五点：目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
费用管控思路和措施如下所示。费用管控信息化趋势。目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势：财务软件－erp-综合体－财务中心，费用管控只是其中之一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。不同企业的管控模式。
为加强公司费用管理，控制不合理费用开支，同时提升公司财务管理水平，本办法特此制定，以规范总经理办公室的财务报销行为，确保报销程序的统一性。行政费用管理将采用预算管理、额度管理和行政管理三种方式。除公司特别规定的项目外，所有费用报销均需遵守“先列支，后报销”的原则。
监测费用：在实施计划时，需要密切监控每项支出，以确保它们不超过预算。实时追踪费用并及时核查可能会导致超支的地方。寻找成本节约机会：寻找能够降低成本的机会，如谈判价格更低的供应商，采用更高效的流程等等。
根据分析的结果，企业可以制定相应的费用管控措施。这些措施可以包括降低不必要的费用支出，优化生产流程，提高资源利用率等。制定措施时，企业需要考虑到实施的可行性和效果，确保能够达到预期的目标。第四步：执行费用管控措施制定好措施之后，企业需要将其付诸实施。
1、切实提高对加强财务管理严肃财经纪律重要性和紧迫性的认识加强财务管理、严肃财经纪律是各级各部门必须长期坚持的方针，要切实增强法制观念，充分认识加强财务管理、严肃财经纪律的重要性和紧迫性，坚持常抓不懈，务求抓出实效。
2、在财务制度上，分公司的财务制度一定要延续总部的财务制度，保证财务结构的完整性；作为总公司要充分了解分公司的经营活动、财务状况及现金流动情况，以及监控分公司各项内控制度是否及时正确的执行，总部应制定分公司的财会制度，适时反映和监督分公司的经营管理情况。
3、建议严格执行相关会计准则，充分认识到规范不是成本，而是收益，养成将所有经济业务事项纳入统一的一套报账体系内的意识和习惯。关注点八：独立性与关联交易企业要上市，其应当具有完整的业务体系和管理结构，具有和直接面向市场独立经营的能力，具体为资产完整、人员独立、财务独立、机构独立和业务独立五大独立。
4、强化成本费用核算管理在20XX年将加强成本费用支出与主控部门、预算科的核对工作，减轻年末核对的工作量，财务部核算中心将致力于统一各主控部门与我科室核算工作的口径，尽量做到核对工作的简易化和准确性。
5、但当业务开始成熟后，这种方法计算出来的结果就太过粗糙，不易于控制。加强费用报销的审批在确定费用报销流程以及明确各部门的责任以及审批要点的基础上，财务部需要进一步关注费用发生的合理性以及在部门、项目上的细化。
6、第一步：战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
作为财务人员，不同的角色控制成本是不同的。
成本核算方法陈旧：大部分医院还是采用“一个价”的核算方法，即将产品成本、销售费用和管理费用归结于一个单一的价格标准，并没有考虑不同科室和诊疗项目的差异性，导致相应的成本管理和控制层次不够细致。
目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
监测费用：在实施计划时，需要密切监控每项支出，以确保它们不超过预算。实时追踪费用并及时核查可能会导致超支的地方。寻找成本节约机会：寻找能够降低成本的机会，如谈判价格更低的供应商，采用更高效的流程等等。
