1、围绕此，设计财务层战略绩效考核指标。围绕收入增长的绩效考核指标。收入实现在财务层一般使用收入目标达成率或收入增长率来进行考核，收入目标达成率=实际营业收入/目标营业收入。绩效考核指标最终分解到任务责任人身上，不然会出现目标不清、责任不明、考核不公，从而丧失绩效考核对战略执行的鞭策作用。
2、财务绩效考核指标的种类财务绩效考核指标主要包括财务比率指标、财务绩效指标、财务结构指标、财务状况指标等。财务比率指标是指以财务报表中的数据为基础，通过计算比率来衡量企业财务状况的指标，主要包括资产负债率、流动比率、速动比率、现金比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等。
3、首先，绩效考核的设定要遵循五大原则：战略导向，确保指标与企业愿景一致；沟通透明，让员工理解目标的真实意图；SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确；“二八”原则，聚焦关键业绩指标；结果驱动，以结果说话，而非过程。
1、财务部门的考核指标：日常办公费支出业务费用支出办公费节约率预算准确率资金周转率资金利用率总资产收益率净资产收益率销售利润率主营业务成本费用率销售货款回收率大致这些，建议考核内容少而精，多了反而做不到，以完成企业目标为前提。
2、财务部门的考核指标：日常办公费支出业务费用支出办公费节约率预算准确率资金周转率资金利用率总资产收益率净资产收益率销售利润率主营业务成本费用率销售货款回收率大致这些，建议考核内容少而精，多了反而做不到，以完成企业目标为前提。
3、财务部绩效考核KPI指标主要包括：财务指标完成率：衡量财务部门在预算控制、成本控制、收入管理等方面的绩效表现。财务报告准确性：评估财务部门在编制财务报表、财务分析等方面的准确性和及时性。风险管理效果：评估财务部门在识别、评估、监控和应对财务风险方面的能力和效果。
4、会计人员的绩效考核量化指标：会计报表完成的及时性、财务登记与核算的准确性、纳税申报的及时性、会计文档归档管理、外部客户满意度、部门协作满意度等。前四项作为定性指标占20%的权重，后两项作为定量指标占80%，各个分项再按如下权重进行分配：25%、30%、25%、20%、50%。
5、而财务KPI的是指即财务部绩效考核指标，是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。具体可包含下列指标：1工作计划完成情况。
其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。
绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。考评的目的和用途考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。
财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。
财务岗位绩效考核方案为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于计划类文书的一种。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我整理的财务岗位绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
绩效激励机制：可以设计与绩效考核指标对应的激励机制，例如年度奖金、绩效奖金或其他形式的激励，以鼓励员工在绩效考核指标上取得卓越表现。职业发展通道：可以设计财务会计的职业发展通道，包括晋升、晋级和薪酬调整的机会，以激励员工在财务会计领域不断发展，并保持持续的职业成长动力。
1、财务人员绩效考核指标及标准是财务规划及制度与流程完善。财务规划合理性与可行性阶段性财务规划的合理性及其可行性且得到领导认可，财务报表及财务分析报告的准确率指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
2、企业盈利能力指标，包括净资产收益率、总资产报酬率这两个基本指标和营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率这四个修正指标。企业资产质量指标，包括总资产周转率、应收账款周转率这两个基本指标和不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率这三个修正指标。
3、财务部绩效考核KPI指标主要包括：财务指标完成率：衡量财务部门在预算控制、成本控制、收入管理等方面的绩效表现。财务报告准确性：评估财务部门在编制财务报表、财务分析等方面的准确性和及时性。风险管理效果：评估财务部门在识别、评估、监控和应对财务风险方面的能力和效果。
4、财务绩效指标是指以财务报表中的数据为基础，衡量企业财务状况的指标，主要包括率、资产回报率、营业利润率、净利润率、营业收入增长率、净资产收益率等。财务结构指标是指以财务报表中的数据为基础，衡量企业财务状况的指标，主要包括资产负债结构指标、负债结构指标、资本结构指标、财务杠杆指标等。
5、会计人员的绩效考核量化指标：会计报表完成的及时性、财务登记与核算的准确性、纳税申报的及时性、会计文档归档管理、外部客户满意度、部门协作满意度等。前四项作为定性指标占20%的权重，后两项作为定量指标占80%，各个分项再按如下权重进行分配：25%、30%、25%、20%、50%。
6、最后是市场指标。市场指标是衡量企业市场竞争力的重要指标，它可以反映企业的市场占有率、市场结构以及市场发展状况。常见的指标有市场份额、市场销售收入比率、市场销售成本比率等。
1、财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队，并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。财务经理还要完成工作中各岗位的设置和配备，财务信息的收集和处理，报表的编制，以及投资、筹资和利润分配等活动的财务决策。
2、财务总监或者财务经理工作目标及考核标准：财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决；财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议；投资回报率；资金利用率；成本控制。分管部门人员管理；年度重点工作完成情况。
3、总经理年薪由董事会根据经营规模（收入、净利润等规模）确定，财务总监年薪由总经理和母公司共同确定，（实际操作中，副总经理、财务总监的年薪一般为总经理年薪的0.5-0.9倍，见表2）。高管年薪中的基本薪酬逐月发放，绩效薪酬根据年度绩效考核结果一次性发放，只有考核达到规定的要求时绩效薪酬才能兑现。
