1、产业联动商业模式这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
2、竞争力外溢型成长模式，这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。
3、政府主导型管理模式：这种模式由政府投资，经营管理也以政府为主。其优点在于可以快速实现旅游目的地的基础设施建设，提高旅游目的地的知名度和形象。市场主导型管理模式：这种模式以企业为主体，以市场为导向。其优点在于可以提高企业的竞争力和盈利能力，推动旅游业的发展。
4、旅游景区主要包括的三类经营模式是：政府主导模式、企业经营模式和混合经营模式。首先，政府主导模式是指由政府负责景区的规划、建设和管理。在这种模式下，政府通常会将景区作为公共资源来管理和维护，强调景区的社会效益和环境效益。例如，中国的许多国家级风景名胜区和自然保护区都采用了这种模式。
因此我们认为只是给FT公司制订出科学的战略规划是不够的，因为发展战略不会自然渗入到企业的业务、流程、组织、人力资源等战术环节中，如果没有一套行之有效的管理系统予以贯通，必然会形成战略与战术两张皮现象，企业战术行为无法与企业战略之间产生协同作用。
罗生也要适当增加山居小栈的服务内容。调查已经表明，游客的主要目的是消闲、度假，他们很重视旅馆的娱乐服务。服务与管理一样重要。管理对于经营企业本身是直观的，但是对于客户来说，良好的服务才是他们真正可以亲身感觉得到的。简单舒适并不意味着不要服务（周舟）。
总体的感觉是这家企业的工作分工不是很明确，管理的责、权、利没有很好的制定，这是导致管理问题的很大原因。高层管理人员的离职也说明，没有很好的企业文化，企业向心力和凝聚力，对企业的人事制度管理现状不满，缺乏发展空间，没有发挥自己真正的能力，等等，要根据具体情况分析。
主要有以下四个特点：一是先进性，本教材在编写过程中，尽量采用国内外最新研究成果作为理论依据，介绍先进的管理方法。二是系统性，本教材各章节的内容包括了战略管理的基本问题。在分析与论述中，不仅有先进的战略管理理念和旅游企业战略管理的基本原理，而且有旅游企业战略管理的实务和方法。
第五部分着重于战略实施，涉及旅游组织的执行策略、国际战略与全球视野，以及行业未来趋势的洞察；最后，第六部分通过实际案例，展示战略管理在实践中的应用，提供丰富的学习资料。整体而言，本书结构严谨，内容权威，是欧洲旅游教育体系的核心教材，也是旅游行业从业人员的重要参考书。
旅游企业的战略管理旅游企业总体经营战略扩张战略扩张战略是旅游企业积极扩大经营规模，充分发掘和运用企业内部的资源，投资新的事业领域，或通过竞争推动企业之间的联合与兼并，以促进企业不断发展的一种战略。这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。
战略联盟是现代企业组织制度的一种创新。旅行社作为一种休闲时尚型的旅游企业，完全可以复制这种现代企业管理制度，通过多方合作开拓旅游市场，赢得更大的旅游客源，实现更高的利益，与此同时也丰富整个旅游市场，促进旅游业的发展。
旅游企业总体经营战略扩张战略扩张战略是旅游企业通过扩大经营规模、充分运用内部资源、投资新领域或推动企业联合兼并，促进企业发展的战略。这一战略的核心是通过扩张实现旅游企业的增长和壮大。维持战略维持战略，也称稳定战略，是企业在一定时期内对产品、技术、市场等方面保持现状的战略。
改变老旧体系。旅行社必须彻底改变长期以来制约行业发展的扁平式的分工管理体系，建立与旅行社批零体系相适应的垂直分工管理体系。按照一般规则，在旅行社组织管理结构上，实行母公司对下属全资或控股子公司及分支机构实行专业化垂直管理。
具备法人资格、拥有固定经营场所、具备必要的营业设施以及符合规定的注册资本，同时经营管理人员和业务人员需符合相关的资格要求。法人资格旅行社执照的申请者必须为具备法人资格的企业或组织。这意味着申请者需能够独立承担民事责任，具备完整的组织机构和经营管理体系，以保障旅游业务的规范性和稳定性。
再次，从事旅游管理还必须熟练掌握英语，因为管理者在工作中会经常处理英文的文件，也经常会和一些外国人打交道，而且很多旅游企业在招聘面试是全英文的，英语好的人就会很占优势。此外，旅游管理人员要能熟练使用计算机，计算机是一种基本的工具，在工作中离不开计算机的使用。
有固定的营业场所。有必要的营业设施。有经培训并持有省、自治州、直辖市以上人民政府旅游行政管理部门颁发的资格证书的经营人员。有规定的注册资本和质量保证金。详细而言，国际旅行社的注册资本应不少于150万人民币。
