1、企业经营战略策划，分为总体战略策划和职能战略策划两个层面，两者的重要性不容忽视。首先，总体战略策划关注企业的整体发展，它包括三种主要类型：一体化成长战略、集中或密集成长战略以及多角化成长战略。
2、企业的经营战略分为总体战略和分战略两大类。总体战略是根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。
3、企业经营战略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类。按企业经营决策层次分类大型企业经营战略是一个庞大复杂的大系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：第一层次是公司级战略；第二层次是事业部级战略；第三层次是职能级战略。
4、连锁战略：通过连锁经营扩大业务网络。多角战略：进入多个行业或市场，实现多元化经营。外向牵动战略：加强与国际市场的联系，推动国际化发展。企业形象战略：塑造和传播良好的企业形象。品牌战略：构建强势品牌，提升市场竞争力。集约经营战略：提高经营效率，优化管理模式。
5、经营策划主要包括以下几种类型：市场策划、产品策划、项目策划、品牌策划、营销策划以及战略策划。详细解释市场策划：市场策划主要关注市场需求的预测和分析，包括目标市场的选择、市场定位以及市场竞争策略等。
企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：外部环境分析：①政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织有着不同程度的限制和要求。②经济因素：包括宏观经济和微观经济两方面。
包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。管理素质方面包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。
即分析社会、政治、经济、技术、法律、自然地理等环境因素。行业环境：（1）现有企业间的竞争研究。（2）入侵者研究。（3）替代品生产商研究。（4）买方的讨价还价能力研究。（5）供应商的讨价还价能力研究。竞争对手。
企业战略环境分析：要从宏观和微观两个方面分析，简述如下：宏观环境：政治环境，经济环境，社会环境，法律环境，生态环境，科技环境。微观环境：供应商，新加入者，购买商，替代品生产商，同行业生产商。希望帮到你。
企业战略环境包括的内容是企业外部环境和内部条件两部分。企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括：技术素质方面生产能力。
1、企业进行战略分析的步骤：明确公司的使命；设定公司的愿景；提炼公司的核心价值观；外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响；行业竞争因素分析。
2、市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、政策环境分析等各方面。企业发展战略规划体系的制定，是企业在经济市场中长远发展的有效保障。
3、一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。
