1、中小企业在市场竞争中要考虑大企业发展的趋势与需求，争取与大企业同步发展。三是服务战略。中小企业可以开拓服务领域来扩大自己的经营范围，开展全方位的服务配套，为大企业的服务提供外贸电商外包；或根据自身特点通过提供特殊的售前、售中、售后服务，在无差异的市场上划出相对安全的经营领域。四是缝隙战略。
2、中小企业如何做电子商务？寻找合适的电子商务负责人。中小企业的电子商务战略与老板的决策密切相关。即使很多中小企业的起步基础相同，但发展电子商务的决策却完全不一致。这样一来，电子商务的方向就和这个企业无关了。这种情况背后的原因是老板们的想法决定了电商的思路。
3、这主要体现在两方面：电子商务直接在网上进行交易，从而降低了传统贸易过程中的单据费用，提高了效率；另一方面，电子商务深入到产品的定购、销售和广告宣传等中间环节中，从而减少了企业在这方面的费用。在美国，企业在进货成本方面，使用电子商务的公司一般能节省5%－10%的成本。
4、第三，充分发挥品牌的作用。品牌的拉动和溢价作用在电商运营中起着非常重要的作用，越来越多的消费者不只看价格，还会综合考虑品牌因素。所以，传统企业进入电子商务运营过程中，必须考虑品牌在互联网中传播的特性。
5、做相关活动赞助，例如企业家联谊会等等。本人2000开始做物流系统集成项目，1号店、京东、亚马逊、来一份、唯品会、永乐、当当、易迅的项目全由参与，不会给你乱说，因为你没有指明具体的什么商品类别，跨那个国家和大洲，没法再具体给出建议。
6、才考虑到本企业的发展战略，那样将远远落后于先行者，可能失去大好机遇。另一方面，中小企业发展电子商务的时机也并非越早越好，它取决于企业的业务需求、人员素质、投资能力以及技术市场状况等诸多因素。既不能观望等待，坐失良机，又不能急于求成，盲目投入。
1、电子商务战略是为了实现企业目标，以用户需求为中心，通过整合内外部资源，优化商业模式、盈利模式和资源配置模式等，以适应不断变化的市场环境。它基于对产品、市场、核心业务和环境的深刻分析，制定并执行推进电子商务模式不断发展的方略。
2、②一项重要的电子商务战略可以是把虚拟与实体密切结合起来的战略。（2）客服战略强调优质客服的公司需要实施能够在整个公司内配有这种氛围的战略。可以通过以下方面加强客服战略。①向顾客提供他们所需的产品或服务，这也是一个组织总体营销战略的一个重要方面。②与顾客进行有效的沟通。
3、目标不同。电子商务战略是为实现长期目标而规划的行动方案，涉及全局的、长远的、决定性的问题；而电子商务策略则是对战略实施过程中短期、具体的问题进行规划，涉及局部的、短期的、战术性的问题。时间顺序不同。先有电子商务战略，后有电子商务策略，电子商务策略必须服从于电子商务战略。
4、网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，无论传统企业还是互联网企业都需要网络营销，电子商务主要是指交易方式的电子化，它是利用Internet进行的各种商务活动和总和，我们可以将电子商务简单的理解为电子交易，电子商务强调的是交易行为和方式。
企业制定电子商务战略的步骤主要有：分析企业的总体战略和业务单元战略。对企业所处的内外部环境及企业竞争力进行分析。分析目前和将来电子商务的需求，研究电子商务对增强企业的竞争能力可以发挥的作用。确定企业电子商务的战略目标。
第不要制定与整个商业策略无关的电子商务策略电子商务也紧紧围绕商业服务，也为原有得商业发展作共享。
电子商务战略的实施方式主要包括明确战略目标、系统化规划、强化管理以及制定具体的营销策略等步骤。首先，企业需要明确自己的电子商务战略目标。这涉及对市场的深入调研，了解目标客户的需求和行为，以及对业内竞争对手的分析。
鉴于此，本文重点介绍制造型企业实施电子商务应遵循的5个步骤。基础：实施ERP项目制造型企业必须认识到实施ERP项目是他们走向电子商务的基础。
因此，认真研究电子商务的竞争战略问题，就十分必要了。抢占快车道战略抢占快车道战略是一种抢先控制市场的战略。
首先是定义目标战略的提出，根据需求提出问题，确定战略目标。其次是外部环境分析即指对总体环境和行业环境进行分析，内部环境分析即分析企业现存的竞争优势。最后是识别差距几分析差距所在、能否适应外部环境变化，开发战略计划即即战略的形成。
企业制定电子商务战略的步骤主要有：分析企业的总体战略和业务单元战略。对企业所处的内外部环境及企业竞争力进行分析。分析目前和将来电子商务的需求，研究电子商务对增强企业的竞争能力可以发挥的作用。确定企业电子商务的战略目标。
B2C电子商务主要运作策略包括：综合型B2C：依托品牌影响力，寻求新的利润增长点，并培养核心业务。例如，卓越亚马逊可利用其母公司亚马逊的国际背景，探索代购国际品牌或采购后销售的新模式。此类网站应优化商品展示、智能化信息系统，并强化物流控制，提升配送服务质量。
传统零售商网络销售型B2C传统零售商自建网站销售，将丰富的零售经验与电子商务有机地结合起来，有效地整合传统零售业务的供应链及物流体系，通过业务外包解决经营电子商务网站所需的技术问题，典型代表就是国美。纯网商纯网商指只通过网上销售产品的商家。纯网商的销售模式主要有自产自销和购销两种。
常见的运作策略有：自己本身就是传统零售大亨传统的零售商场以其强大的品牌优势和受众群体，建立网上零售平台，实现传统到电子商务的完美整合。自有品牌产品代理品牌产品通过平台品牌带动其他产品研发产品，建立平台，打造产品和平台的品牌性。
一：自己本身就是传统零售大亨传统的零售商场以其强大的品牌优势和受众群体，建立网上零售平台，实现传统到电子商务的完美整合，对于中小型企业，这种类型自然是望尘莫及。比如：苏宁，国美，大中电器。
主要模式：1．B2C（BusinesstoConsumer）企业与消费者之间的电子商务。2．B2B（BusinesstoBusiness）企业与企业之间的电子商务。3．C2C（ConsumertoConsumer）消费者与消费者之间的电子商务。C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。
概括起来，传统企业B2C电子商务，根据其目标及资源配置的不同，主要分为三种模式，即：渠道模式、品牌模式、平台模式。渠道模式很多传统企业介入电子商务，其目的只是为了打开另一条新渠道，把电子商务当作渠道来运作。这其中包括那些线下领导品牌、线下渠道不多的品牌和规模不大的品牌。
电子商务战略是为了实现企业目标，以用户需求为中心，通过整合内外部资源，优化商业模式、盈利模式和资源配置模式等，以适应不断变化的市场环境。它基于对产品、市场、核心业务和环境的深刻分析，制定并执行推进电子商务模式不断发展的方略。
目标不同。电子商务战略是为实现长期目标而规划的行动方案，涉及全局的、长远的、决定性的问题；而电子商务策略则是对战略实施过程中短期、具体的问题进行规划，涉及局部的、短期的、战术性的问题。时间顺序不同。先有电子商务战略，后有电子商务策略，电子商务策略必须服从于电子商务战略。
电子商务系统战略规划是指从企业战略目标分析出发，以支持企业核心业务向电子商务转型为关键，分析构建企业电子商务模式，规划设计支持这种转变的电子商务系统的总体方案，实施步骤及资源配置方案。
