1、造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场概念，导致成本信息在管理决策上出现误区。成本管理内容僵化、手段老化。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
2、传统成本管理体系难以满足多目标要求。成本管理为财务管理服务，传统成本管理视追求利润最大化为己任。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求核算、加强管理，但利润最大化不仅未考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点一风险。
3、企业传统成本管理的弊端（一）传统企业成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。如此，产量越高，单位产品成本就越低。
4、传统成本管理的行为缺陷（1）重局部成本降低，轻全局价值管理长期以来，企业成本管理的目标始终是围绕着“为提高效益而降低成本”而展开的，只是表述不同而已。其管理的重心永远都是“降低成本”。
市场营销环境分析中过度强调“重点因素”，忽视“一般因素”的误区市场营销环境分析应该是一个全面而系统的工程，应该站在企业全局的角度，辩证地分析每一个因素可能给企业带来的影响。
误区：过于聚焦重点，忽视一般因素。企业应全面分析市场营销环境，避免仅关注竞争对手和市场需求，忽视人口、自然和文化等因素，如老年市场和农村市场的潜力巨大，但目前企业对此关注不足。误区：认为市场需求只能被动适应。
企业市场营销环境分析中的误区市场营销环境分析中过度强调“重点因素”，忽视“一般因素”的误区市场营销环境分析应该是一个全面而系统的工程，应该站在企业全局的角度，辩证地分析每一个因素可能给企业带来的影响。
营销环境分析的实用模型/在分析市场营销环境时，两大模型——PEST和SWOT——成为企业的得力工具。PEST模型，即政治、经济、社会和技术四大维度，帮助企业审视宏观环境，而SWOT模型，强调优势、劣势、机会和威胁的综合分析，将外部环境与企业内部实力相结合，为企业战略制定提供有力支持。
不能仅从销售情况看企业盈利能力对企业销售活动的获利能力分析是企业盈利能力分析的重点。在企业利润的形成中，营业利润是主要的来源，而营业利润高低关键取决于产品销售的增长幅度。产品销售额的增减变化，直接反映了企业生产经营状况和经济效益的好坏。
认为市场营销环境只能去适应，不能改变的误区。市场营销环境中，有些因素如经济、法律、自然、竞争等等，是企业无法控制的，企业必须去适应。但有些因素，企业却可以去创造和改变，比如市场需求。市场需求是影响企业的重要环境因素。
中小企业绩效管理的常见误区绩效管理与战略执行相脱节中小企业在绩效管理中经常出现的一个问题是，在年底考核时，各部门的绩效目标都完成的非常好，而公司整体的绩效却完成的不好，这让很多管理者百思不得其解。
1、经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。下面我带你了解企业经营管理的具体职能。企业经营管理的具体职能（一）战略职能战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。
2、计划职能、组织职能。计划职能：是指企业根据外部市场环境和内部资源条件，制定企业未来发展目标和行动计划，同时企业在制定目标过程中，可以通过分析企业内外部环境，明确自身优劣势，总结环境的变化规律，更好地发现市场中的发展机会和企业运行过程中的风险。
3、所以是战略职能、决策职能、财务职能、公共关系职能。经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。
4、企业经营管理的职能是指管理的作用与功能，它是通过具体的管理活动体现出来的。
5、企业管理的基本职能包括以下五个方面：计划职能：规划企业未来发展方向的职能，计划发展目标促使企业前进的方向按照既定路线行走。企业在制定目标过程中，可以通过分析企业内外部环境，明确自身优劣势，总结环境的变化规律，更好地发现市场中的发展机会和企业运行过程中的风险。
6、协调职能协调职能是企业管理中的重要职能之一，它包括协调企业内部各个部门的工作，协调各项生产经营活动，建立良好的配合关系，消除工作中的不和谐、不平衡现象和存在的矛盾。为实现组织目标创造良好的环境。
中国民营企业的管理和绩效是一个关键且引人关注的话题，本书无疑是一部杰出之作，被看作是社会科学、经济学和管理学领域对中国民营企业深度剖析的集大成者。它汇集了众多权威研究，为理解中国经济的核心议题提供了无可匹敌的全面视角，堪称这一领域研究的基石，未来的研究者都将从中受益匪浅。
下面是我整理的企业经营管理现状分析，一起来看看吧。
许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。
我国中小企业人力资源的管理现状主要有以下几点：两极分化严重，一些著名企业已实施人力资源战略管理，而中小企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上。缺乏清晰的人力资源战略及规划。信息技术在未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务。
1、忌只是数字的堆砌罗列，没有活情况说明要分析指标变化，难免没有数字的对比，但若仅停留于罗列指标的增减变化，局限于会计报表的数字对比，就数字论数字，摆不出具体情况，谈不清影响差异的原因，这样的财务分析只能是财务指标变动说明书或者说是财务指标检查表的翻版。
2、这就要求财务分析人员要从内控角度首先判断数据能不能及时、准确、完整的反映经济业务。
3、不能反映企业生产经营的最终盈利或价值的指标，诸如权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等，在现有财务评价指标体系中缺少对技术创新能力的评估指标，尤其是目前已被世界一流公司用于业绩考核与评价的附加经济价值，更是很少进行深入的研究，从而制约了企业发展战略的实施，影响企业的可持续发展。
4、进一步完善财务报告体系。以资产负债表、损益表、利润表等作为基本报表反映企业的经营情况。同时，应更加注重对财务状况说明书的编制工作，其信息披露应反映企业的生产状况、采用的会计政策、或有事项、非货币性的与财务事项密不可分的信息以及企业未来发展前景的预测，受物价变动影响的因素等。
5、在酒店经营现实生活中，财务报表环节会有很多漏洞和误区。这种情况主要是经营管理不善的原因，或者可以理解为记账记得不够明细导致的吧。一：财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。我国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，要求企业定期编报。
