1、财务可以根据以下几种方案管控成本：建立健全管理制度，加强企业内部成本控制工作，建立成本控制系统，需要制定费用的开支范围和标准等。健全完善财务成本控制运行机制，规范企业经济秩序，对采购进价、运输成本等树立降低企业购买成本费用的意识，实施有效的即时控制。
2、加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
3、所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。
4、确保财务管理业务和数据的高度安全。项目管理中财务的作用项目管理中的财务能够在项目立项决策、项目招投标、工程造价、项目建设、项目竣工验收等阶段对资金进行合理配置，加强资金管控能力，有效降低各项成本，提高企业整体效益，增强企业核心竞争力。
5、由此，公司将建立起以全面预算为轴心的生产经营管理新秩序，有效地强化财务的预测、控制和监督职能，避免传统管理体制造成的计划、财务两张皮现象；初步实现财务部门对企业生产经营活动的参与、管理和控制，实现企业管理以财务管理和提高经济效益为中心的战略转变。
初出茅庐：破茧成蝶，登高望远朱大年以王国维的“人生三境界”为引，描述了这一阶段财务人从新手到财务经理的过程。在这个阶段，财务人面临的是知识积累和执行力的双重考验。他们需要扎实的专业技能，包括但不限于会计准则和处理方法，同时具备结果导向、行动力等软实力，如履薄冰地攀登职业生涯的高峰。
而CFO的第三重境界，则是“资源调配”，这第三重和第二重的区别在于，所谓“资源”就不仅仅是指钱了。人力资源也是资源，物力资源也是资源，影响力资源也是资源，最大的资源（也是最紧缺的资源）则是高管们的注意力。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值评估；公司治理；管理勾通；还是公司战略制定的主要制定者之一。
三个好汉：CEO（像三国里的周瑜把握公司全权事宜）COO（像三国里的刘备打市场，开疆扩土）CFO（像三国里的诸葛亮以及智囊团：郭嘉…负责后方粮草）这个离我们暂时有些遥远，先完成优秀再说，有个一技之长。而一技之长的锻造最重要的则是环境：环境决定思维，思维决定行为，行为决定结果。
1、管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：管理是一种有意识、有组织的群体活动；管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。
2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
3、管理是主体对客体为完成一定的目标而实施的一系列活动、行为、过程、作用、状态等。管理有管理的主体即管理者，客体即管理的要素或对象，管理的职能或手段、方法、行为等等，管理的目标等四个要素有机组成。管理即主观见之于客观之呈现。
4、管理释义：主持或负责某项工作。经管，料理。约束；照管。管理的含义是什么： 管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的经营行为。管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
5、管理（manage）是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：管理是为了实现组织未来目标的活动；管理的工作本质是协调；管理工作存在于组织中；管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。
