1、你好，我是总公司的非法人分公司，财务怎么开展？这个属于分公司。如果有法人资格就是子公司了。我们集团公司就有这种情况，因为你属于异地分公司，从财务核算上和子公司是一样的，又有自己的税号，所以也要正常纳税。不知道这样说对你有没有帮助。
2、一方面可以请个会计来管理账目，再一方面作为领导层也需要了解一些关于账目的东西，这样会计做的帐自己也能做到心里有数。
3、分公司账务处理方法：分公司不具备独立法人资格，其所有对外的债权债务均应由总公司承担。但一般分公司都是相对独立开展业务，在注销时应由总公司对其进行清算，并接收其资产、债权和未了结的债务。通过清算形成清算报表，确认盈亏，并报当地主管税务机关认可，总公司据此作相应的账务处理。
公司法人可以做财务负责人吗？对于一般企业对于非国家机关、国有企业、事业单位来说，法律是没有明确禁止的，因此公司法人可以同时兼任财务负责人。规模较小的公司，往往其法定代表人、财务负责人等都是同时由一位自然人担任，也就是我们说的“一人公司”。
法律主观：公司法规定财务负责人不得兼任监事。但是只要有限责任公司的章程没有明确规定董事不可以兼任财务负责人，那么董事可以兼任财务负责人。财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。
法律分析：一般情况下是需要的。财务负责人需要对公司财务活动事前、事中、事后进行监督，对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制，财务负责人属于公司法规定的高级管理人员之列。
对于分子公司的市场部门，也就是说销售这个市场端来说的话管理的管控。除去部门经理以外，再上一个级别就是总经理，而总经理的再上一个级别，就是集团总公司很多大方向的政策变化制度的运行。比如说绩效的考核是最适用于分子公司市场端的业务员，因为这队员工作在一线的人来说的话。
一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变；二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变；三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变。（二）理顺管理关系，母子公司相互关系的功能必须定位。
年度预算编制及审批流程、分子公司业绩指标考核体系制定流程、分子公司经营层考核管理流程、预算执行及调整流程等等。总之，只要通过思想的统系统的组织构建、严密制度和流程建设，做到人、财、物、信息的集中管理，全面管理和控制企业经营管理的各个关键环节，才能够实现真正有效的高度集权的集团管控。
一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。
总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。
对子公司财务管理作用p从一定程度上解决了分权管理和集权管理的弊端，对子公司财务会计工作进行全过程控制；能充分发挥财务管理的职能，财务会计人员的利益和子公司的高度发展一致；有利于建立财务共享中心。
加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。有效的沟通，追求人性化管理。
