1、企业内部控制的深度洞察：聚焦于关键业务领域的严谨审视资金管理：强调对地方政府债务透明度、虚假债务曝光、资金借贷责任以及内部小金库的严格监控。财务基础与报告：深入解析财务部门代审计的规范、岗位职责分离的执行、出纳人员的合规要求，以及成本和资产价值的准确评估。
2、中小企业的内控制度要从供产销三个方面入手，简单地说，就是把握以下三个关键点与重点领域：供应、生产、销售。这三个关键点和重点领域的管控主要是通过财务控制来进行。
3、显然，详细全面评价是一种传统的内部控制评价方式，企业最初进行内部控制建设或日常的评价中应用较多，主要是采用“内部控制调查问卷”和符合性测试，对企业已经存在的内部控制进行评价，评价报告中的建议也是“审核数豆子的人是否将豆子数得一粒不差”。
4、了解内部控制检查与评价的重要性和我国企业当前在风险评估及自我评价方面的不足，《企业内部控制检查与评价》一书特别关注货币资金、采购与付款、销售与收款、存货、生产成本、固定资产等非流动资产、费用以及财务报告等关键业务领域的内部控制。
5、内部控制重点内容包括哪些内部控制企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列重点内容：（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。
中小企业的内控制度要从供产销三个方面入手，简单地说，就是把握以下三个关键点与重点领域：供应、生产、销售。这三个关键点和重点领域的管控主要是通过财务控制来进行。
企业内部控制的深度洞察：聚焦于关键业务领域的严谨审视资金管理：强调对地方政府债务透明度、虚假债务曝光、资金借贷责任以及内部小金库的严格监控。财务基础与报告：深入解析财务部门代审计的规范、岗位职责分离的执行、出纳人员的合规要求，以及成本和资产价值的准确评估。
三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五）内部监督。
要健立健全中小企业内部会计控制，应从两个方面入手，首先应当是制度方面，要完善与内部会计控制相关的规章制度，其次则要强化企业的内部管理结构，尤其要注重人的作用。
目前中小企业内部控制问题分析1。内部控制制度不健全目前，多数企业的内部控制制度不够全面，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，使中小企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真现象极为严重。
篇企业会计内部控制问题及对策论文摘要：加强企业会计的内部控制对于企业的长远发展意义重大。
财富管理包括的内容有以下几个方面：财务规划：包括制定财务计划、预算、支出控制和投资策略，对个人或家庭的收入、支出、资产和负债进行全面分析，以制定合理的财务目标，并确保财务状况的稳定和增长。投资管理：根据个人或家庭的财务目标和风险承受能力，选择合适的投资产品，并进行持续的监控和调整。
【答案】：A、B、C、D除资产配置外，财富管理还包含财富积累、财富保障和财富分配等内容。
财富管理是一项综合性的服务，它涵盖了多个关键领域：财务规划：这涉及到对个人或家庭的财务状况进行全面的审视，包括收入、支出、资产和负债。目标是制定一个合理的财务计划，确保能够实现短中期财务目标，并保持财务状况的持续增长与稳定。
财富管理主要包括以下内容：财务规划：这包括制定财务策略和目标，评估当前财务状况，制定预算，并识别和解决潜在的财务风险。这可能涉及制定收入和支出计划，储蓄和投资策略，以及考虑退休、教育和其他长期财务目标。风险管理：风险管理涉及识别、评估和管理潜在的金融风险。
