1、成本控制，财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。风险控制，财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。
2、这三种模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。企业集团财务管控的基本模式之二涉及集团管控。
3、统收统支方式该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立帐号，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。
管控能力就是指企业的治理能力、规模竞争能力、增值能力、运营管控能力、机制与保障、持续发展能力。据我所知，华彩咨询集团研发的集团管控成熟度测评系统可以测量。
全面管控能力是指一个人、组织或国家在面对复杂环境下，能够运用各种管理和控制手段，对所掌控的事物进行全面、有力、有效地控制和管理的能力。该能力应包括多个方面，如风险管理、信息安全、资源优化、业务流程控制、团队管理等，以确保对目标的有效控制和实现。
方法/步骤1管理时间就是管理自我识别并避免常见的时间浪费行为。将重点从时间管理转向自我管理。识别个人优势和发展机会，以便更好地掌控时间。方法/步骤2规划成功的路径制定并遵循详细的计划。区分重要和紧急的任务。根据不同角色制定具体目标。
一是实施供应多元化战略，定期梳理产业链当前及未来重要产品和主要供应渠道名录，做好制约现代产业链发展的关键资源储备工作，防范产业断供等重大风险。
财务管控能力的管理可以从以下方面着手：识别：管理财务管控能力的前提企业集团有效管理财务管控能力的前提是管理者对财务管控能力有明确的认识。首先，企业集团是否具有财务管控能力，进而决定努力的方向。其次，已具备财务管控能力的企业集团，识别的过程是进一步提高财务管控能力的过程。
管控的要点。建立标准标准是衡量实际工作绩效的依据和准绳，标准来自于组织目标，而不等于组织的目标。控制的标准有成本、利润、工时、单位产品的材料消耗定额等。收集数据获得数据是为了获得每个预定特性的度量情况。
1、资本运营是企业投资的高级形式。资本运营理论该理论认为资本运营有潜在社会效益，包括管理者业绩的提高或获得某种形式的协同效应。
2、总体而言，文化类上市企业资本运营主要采取扩张型、收缩型、上市文化企业+联合发展型、政府导向型四种模式。
3、第二编和第三编在侧重点上有所不同，前者关注增量资本的配置，后者关注现有资本的再分配。这种理论与实践并重的编排方式，使得读者既能理解资本运营的理论内涵，又能学习到实际操作中的实用技巧。
4、融资理论权衡理论权衡理论引入了破产成本和代理成本对企业价值影响的因素。企业可通过增加债务而增加其市场价值，但随着债务的增加，企业风险、财务亏空的概率也在增加，这给企业带来了额外成本，使它的市场价值下降。因此企业最佳资本结构是平衡节税利益和因财务亏空概率上升而导致的各种成本的结果。
5、年底至2009年第一季度，网络游戏行业用户数量下降，再加上全球金融危机的影响，网络游戏行业和风险投资行业均面临巨大困难和挑战。博瑞传播努力寻求一个新领域以扩大业务范围、降低运营风险。与此同时，成都梦工厂也积极寻求一个强有力的战略合作伙伴来帮助公司增长利润及扩大客户基础。
6、全书共有486页，内容丰富而深入，为读者提供了详尽的资本运营理论讲解和实用操作案例分析。书的体积适中，约重0.475公斤，方便携带和阅读，无论是学术研究还是行业实践，都能在轻便的体积中找到所需的知识支持。
1、财务管理的重要性包括：财务管理可以反映出企业的运营状况；财务管理是实现企业和外部交往的桥梁；企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心；企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢；财务管理可以加速企业实现从注重生产的管理过渡到财务管理的模式。
2、有利于企业经济效益进一步提升财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化提高。
3、增强企业竞争力在日益激烈的市场竞争中，财务管理对于企业竞争力的提升至关重要。有效的财务管理能够确保企业在资金、成本、投资等方面取得优势，从而增强企业的市场竞争力。同时，良好的财务管理也有助于企业建立良好的信誉和形象，吸引更多的合作伙伴和投资者。
