1、第三，培养内部人才的重要性缺乏互联网人才是传统企业转型的一大难题。外包团队虽能完成开发，但无法深入理解企业的核心业务。因此，培养内部人才，让产品经理掌握互联网思维，才是长期发展的基石。通过内部培养，产品经理才能更好地理解企业需求，进行迭代和优化，而非单纯依赖外部团队的解决方案。
2、合作与创新：中小企业在转型过程中应寻求合作与创新。通过与高校、科研机构、其他企业等的合作，共享资源和技术，共同推进数字化转型。同时，培育创新精神，鼓励员工探索新业务模式和技术应用，以推动转型持续深入。
3、提升服务，优化企业管理结构品牌市场竞争激烈，只是一味的将目光专注于产品的质量与价格，已经无法实现品牌的崛起。
4、传统企业的转型方向-产品服务化在制造业发展早期，企业以快取胜，借助国际市场上已有的成熟产品，快速占据国内空白市场。随着自主创新意识的觉醒，企业逐渐开始“练内功”，在产品工艺、功能特性上打造差异化来获取竞争优势。
1、企业战略是实现企业使命和目标的组织行动方向和资源配置纲要，是企业制订各种计划的前提。因此加强战略管理，设定正确的总体性谋划，适时进行战略调整，对当前企业转型具有重要意义。
2、首先，企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，制定合理的发展策略，从而避免在市场竞争中迷失方向。其次，企业战略管理可以提升企业的竞争力，通过差异化和成本领先等策略，使企业在市场竞争中占据优势地位。再次，企业战略管理可以优化企业的组织结构和运营流程，提高企业的整体效率和质量。
3、战略管理在企业管理中的重要性随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲，我国从近十年才强调企业战略管理，大学开这门课不过十多年，这可能与我们的经济政策有关，战略管理的重要性不容忽视。
4、企业战略是航标，是指南针，确保方向性不会错。没有他企业没有方向。研究企业管理的人往往都会强调战略对一个企业的重要，但是在现实中，很多企业却不太重视战略，也没有专门的战略管理部门，甚至连专门的战略管理人员的没有，然而这些企业中有相当一部分业绩还不错。
5、有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。重视战略的评价与更新由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
6、它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。
1、多国本土化战略。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益。跨国战略。
2、国际战略：在国际市场上，产品开发主要集中在母国，而制造和营销功能则在全球各地建立。这种战略通常由总部严格控制产品与市场策略的决策权。虽然其适应性较差，但能有效控制经营成本。多国本土化战略：此战略注重满足不同市场的个性化需求，因此适应性强。
3、分散经营风险：企业通常认为单一行业的经营风险较大，可能会采取多元化策略以规避风险。在行业成熟或衰退期，企业更可能采取多元化战略以实现可持续发展。如寻呼行业曾经的龙头企业，若未及时转型，可能已不存在。有效利用企业富余资源：企业在发展过程中会积累一定的资源，如资金、人力和技术等。
