1、分配资金首先，要保证有充足的资金来满足正常生产经营需求；其次，保证资金高效率的使用，企业通过增加流动现金和控制现金流出来获取维持日常生产经营和扩张所需的资金；再次是要降低现金流动过程中的风险，准确预测资金收回和支付的时间。
2、实践证明，加强财务资金管理，不只是事后算账，记账，统计，汇总，而必须把财务资金管理作为整个企业管理的核心，使之贯穿到生产经营的每一个环节，从企业洽谈合同，收取订单乃至面对前面的市场调查，项目可行性论证开始，就必须认真考虑企业的财务和盈利能力，争取以尽可能少的物化劳动和活劳动消耗，取得尽可能大的物质成果。
3、建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。
4、完善内部管理制度是必不可少的，包括明确各部门职责，销售人员需承担应收账款管理责任，同时建立客户信用档案，对供应商和客户进行信用评级，以降低购货和赊销风险。严格信用期管理，通过合同约束对方及时付款，通过信用折扣激励提前还款，实施分级审批制度以确保决策效率和风险控制。
5、规避和转嫁风险风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。
6、对此，财务部门应加强对赊销和预购业务的控制，制定相应的应收账款、预付货款控制制度，加强对应收账款的管理，及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金使用效率。增加价值 会计利润是当期收入和费用成本配比的结果。
1、国内外学者已经研究出大量关于控制财务杠杆和预防财务风险方面的理论，但主要体现在房地产和制造业企业的案例上，针对具体的快递企业风险经营的研究很少。Y快递公司作为快递行业的头部企业，本文通过研究其在经济新形势下的负债经营的风险控制策略，有助于完善快递行业内部控制和风险防范的理论基础。
2、一旦企业的负债总额大于资产总额，在还款前又没有新的资金流入，企业就会陷入资不抵债的财务危机，不能按期偿还债务会使企业陷入信用风险，从而导致信誉受损，后期融资难度更大，企业现金流断裂，不得已需要借入高息贷款，偿付高额利息来满足企业的资金需求。
3、企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。
4、虽然外部原因会给企业带来财务风险，但是内部原因是企业财务风险形成的根本原因。资本结构不合理当企业资金中的自有资金和借入资金比例不恰当，就会造成企业资本结构不合理，从而引发财务风险。如果举债规模过大，会加重企业支付利息的负担，企业的偿债能力会受到影响，容易产生财务风险。
5、财务风险的分析与防范的对策--企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
6、防范中小企业财务风险的措施财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、分析、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。（一）建立财务危机预警系统。
1、在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业。采用发行股票方式筹集资金的企业，选择包销方式发行，可以把发行失败的风险转移给承销商。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。
2、增强风险管理意识，完善内部控制程序，减少或有负债的风险。例如，在提供担保前应严格评估对方的信用状况，并在合同中加入保护性条款，以确保风险可控。基于科学方法做出投资决策。财务风险涉及企业可能面临的偿债困难以及股东收益的不确定性。
3、问题一：财务风险的防范措施有哪些？.完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境财务管理的宏观环境虽然客观存在于企业之外，企业无法对其施加影响或加以控制，但并不意味着企业面对环境变化就无能为力。
4、一）防范财务风险，首先要做好以下几项工作认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
5、面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。控制风险是企业财务风险管理的核心。加强企业财务风险控制，应从以下几方面入手：（1）、筹资风险控制在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。
减小财务风险、回避财务风险是企业财务部门的一项重要工作。权衡财务风险和资金成本的关系，控制筹资风险与谋求最大利益之间寻求一种平衡，确定最佳资本结构，进而降低财务风险。最佳资本结构是指在一定条件下使企业加权平均资金成本最低、企业价值最大的资本结构，也就是负债在全部资本中所占比重最优化。
完善内部控制体系：建立健全内部控制体系，确保公司的财务报告、资产管理和经营活动的合规性。内部控制是企业规避财务风险的重要手段。保持资金流动性：确保企业的资金流动性，以应对可能出现的财务危机。保持足够的现金储备，优化负债结构，分散融资渠道，降低融资成本。
控制降低财务风险，引入中国培训网的资料提出以下几点建议：1）提高企业财务风险意识：要提高财务人员的风险意识，培养财务人员对风险的判断和应对能力，准确及时的发现潜在的财务风险。
1、企业要想真正做到有效的企业财务管理，首先，应该加强内部控制，规范企业内部各个部门的经营方式，建立起完善的内部控制体系，使财务风险防范意识深入到每个员工心中。
2、企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。转移法即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。
3、制定完善规章制度企业应建立全面的内部管理制度，特别是合同、财务和知识产权保护方面的规定，以确保运营合规。信用管理强化企业需建立客户信用档案，仔细评估客户的财务信用状况，以降低交易风险。合同管理与监督企业应严格审查并签订合同，同时对履行过程进行有效控制和监督，以防违约风险。
