1、初出茅庐：破茧成蝶，登高望远朱大年以王国维的“人生三境界”为引，描述了这一阶段财务人从新手到财务经理的过程。在这个阶段，财务人面临的是知识积累和执行力的双重考验。他们需要扎实的专业技能，包括但不限于会计准则和处理方法，同时具备结果导向、行动力等软实力，如履薄冰地攀登职业生涯的高峰。
2、而CFO的第三重境界，则是“资源调配”，这第三重和第二重的区别在于，所谓“资源”就不仅仅是指钱了。人力资源也是资源，物力资源也是资源，影响力资源也是资源，最大的资源（也是最紧缺的资源）则是高管们的注意力。
3、第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值评估；公司治理；管理勾通；还是公司战略制定的主要制定者之一。
4、个好汉：CEO（像三国里的周瑜把握公司全权事宜）COO（像三国里的刘备打市场，开疆扩土）CFO（像三国里的诸葛亮以及智囊团：郭嘉…负责后方粮草）这个离我们暂时有些遥远，先完成优秀再说，有个一技之长。而一技之长的锻造最重要的则是环境：环境决定思维，思维决定行为，行为决定结果。
5、新时代首席财务官也叫财务总监CFO，意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。下面由我为大家整理的资深财务总监工作经验汇总，欢迎大家阅读。第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
6、接班人第三重境界：英明神武的华为接班人制度曾经任正非有想过让儿子任平接班华为，也想过要等待华为的“小沃尔森”的成长，但是随后任正非已经把华为看成是国家的资产，是民族的力量，他绝对不仅仅希望华为局限于个人企业或家族企业。
所有企业之间的战争，其本质都是老板之间的战争。所有老板之间的战争，其本质都是哲学与财务之间的战争。财务应该做哪些事——职能规划小财务是记账，管钱和报税。大财务包括全面预算，节税避税，财务系统建设，投资分析，风险管控，流程制度升级，并购重组决策分析，股权架构设计，融资上市，内部控制，战略管理等。
财务知识老化。现在已然是一个财会智能化的时代，而传统的会计核算正在逐渐被替代，急需新型的管理型财务人才，财务工作者不能只忙于低头算账，更因该站在公司宏观战略的角度来帮助公司决策、进行风险管控。缺乏风险意识。
尽可能地收集所需资料，确保信息的真实性。进行指标对比和综合判断，深入分析问题。结合重点和整体，全面分析财务数据。将定性分析与定量分析相结合，以全面评估企业情况。结合静态和动态分析，以适应企业的发展变化。
财务分析是会计人员工作重要内容之一。财务分析是企业领导了解企业财务状况，同时也是企业财务人员参与企业管理，提出合理化建议最有效途径。财务分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力的目的，进入财务工作“灵魂”之境界，充分发挥其诊断企业“听诊器”，观察企业运行状况“显微镜”之功能。
-服务时空个性化：根据领导决策所需的时间和地点提供信息服务。-服务方式个性化：根据不同领导的个人喜好或特点，选择众多的信息服务形式。-服务内容个性化：按照不同行业和不同级别领导的需求，提供分类的信息服务。
参与销售、生产的预算执行分析，用数据解读业务，为业务决策提供专业支持。投融资策略与风险并重投资和融资是公司发展的重要策略。通过财务测算、成本分析，我们制定出最佳的方案，既防范风险，又实现公司利益的最大化。
要提供可靠的信息数据，防止调查走过场。在为领导提供情况之前要深入进行调查研究，努力提高分析问题和解决问题的能力。要善于运用闻逆向思维的方法思考问题，利用不同的手段，不同的方法，不同的形式来强化保证信息的完整性、准确性、有效性和及时性。
1、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
2、加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
3、加强以财务为核心的全程监督外派监事会通过列席参加相关会议、开展调研、查阅报表、实施质询、专访谈话等方式对企业重大的财务情况、资产运作、资产质量及经营者行为等实施全过程监督，围绕事前、事中、事后三个基本环节，有效发挥监督职能。（1）以重大决策为重点开展事前监督。
4、所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。
5、学习一定的理财知识。利用学来的理财知识，可以有效且合理的去规划我们自己手中所拥有的财产，并且在日常生活当中提高我们财产的使用效率，增加对于财产风险的管控能力。在每月的月初可以进行一定的财务预算规划自己本月的支出。等我们制定好自己的财务，预算后，我们就可以大体确定自己。
1、管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：管理是一种有意识、有组织的群体活动；管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。
2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
3、管理是主体对客体为完成一定的目标而实施的一系列活动、行为、过程、作用、状态等。管理有管理的主体即管理者，客体即管理的要素或对象，管理的职能或手段、方法、行为等等，管理的目标等四个要素有机组成。管理即主观见之于客观之呈现。
4、管理释义：主持或负责某项工作。经管，料理。约束；照管。管理的含义是什么： 管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的经营行为。管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
大数据时代财务工作渐入自由境界“互联网+”时代，财务人员的工作方式已然发生了很大变化。从最早的商业记录到最早的商用计算机，财会行业一直都是能够迅速掌握并利用新兴技术的那批人。
目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
由于工作的原因，耳濡目染，“大数据”这个新兴概念开始频繁步入我的视野。按捺不住内心的好奇，网购《大数据时代》，手不释卷，三天读完，颇有收获。此书有如下特点。
会计岗位工作总结首先可以描写作为会计认真审核汇总报表，提高会计信息质量；然后可以描写合理编制收支预算，及时报送财务收支信息；其次可以描写认真执行财务制度，做好会计日常工作；最后可以描写做好会计培训工作及财务管理工作。会计岗位工作总结通用版1转眼间又将跨过一个年度。
xxx老师通过文中的三个事例，结合教学实际，谈了自己教学中对数据使用的价值；结合自己的工作，谈了如何实现工作的最高境界。
