1、五是内部监督，是企业对内部控制的建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，以便及时加以改进，是实施内控的重要保证。企业应当制定内控监督制度，明确内审机构的职责权限，通过日常监督和专项监督，提高内控设计与运行的有效性。
2、辛茂荀：男，汉族，1958年8月出生，山西石楼县人，中共党员，山西财经学院会计学本科毕业，教授，注册会计师。历任山西财经大学会计信息化教研室主任，财务处副处长、处长、MBA教育学院院长，晋美工商管理专修学院院长，山煤国际和通宝能源公司独立董事。现任山西财经大学教授，长期从事会计教学、研究和管理工作。
1、无远的业务财务一体化DEMO生动展示了这一过程，通过合同管理与财务系统的深度融合，关键业务点的接口调用，清晰地展示了财务凭证生成的每一个关键步骤。通过这个实例，我们更深入地理解了业财一体化的实际运作。
2、传统手工做账流程如何进行？传统手工做账流程包括：财务人员使用纸笔记录交易、整理凭证、计算金额、填写账簿等。这个过程耗时且易出错。财务系统的定义是什么？财务系统是提供给财会人员使用的操作系统，用于完成核心的财务工作，通常包括账务处理、报表生成、工资核算等模块。
3、所以，业务系统很难像财务系统一样，有一个标准化的实现。进而业务财务一体化也很难有一种标准化的方式实现。而要定制化实现业务系统以及业务财务一体化，周期长，风险大，执行难，其成本往往会大大高于纯人工记账成本。
4、财务思维：结果导向性思维业务视角讲究的是过程，但是我们财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希望体现在一定的财务变量上。财务变量请看右边这个框，就是收入的上升，利润的增加，现金流变得充裕。资产质量得以提高，负债得以控制。
5、版权限制，暂不提供下载，请百度搜索后观看http：//pan.baidu.com/s/1PV9DxlEz_lY5WkKd8sCGVQ提取码：td93贾宁财务思维课。财务报表就是地球上所有公司对内和对外沟通的通用语言。财务报表反映了公司经营的状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来。
1、ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
2、ERP系统，全称为企业资源计划，源自美国GartnerGroup公司1990年的创新理念。它超越了早期的MRPII（企业制造资源计划）框架，集生产资源计划、制造、财务、销售、采购等传统功能于一体，还涵盖了质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、库存与物流管理、人力资源管理以及定期报告系统等多方面的管理模块。
3、ERP系统是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
4、ERP系统是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
5、ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
6、ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。
