1、其中，风险转移与风险预防是风险应对的主要措施，风险转移主要可以通过总承包合同管理、分包合同管理及采购合同管理等方法对项目风险进行转移；风险预防是对采取风险防范手段能够降低风险出现概率的手段。
2、未来，分公司将强化支撑能力、服务质量和创新能力的提升，以实际行动更好地服务于中国移动的发展需求。这无疑将有力推动设计院向着“国内最佳、国际一流咨询设计企业”的目标迈进，为实现这一宏伟愿景，安徽分公司将持续贡献自己的力量。
3、建立效率提升机制，整体效率的提升有两个主要途径，设计人员个人效率的提升和设计院组织效率的提升。
4、有利于与业主的沟通协调。在建筑业的产业链上，设计企业具有很大的上游优势，对影响项目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。由设计院转型的工程总承包企业对业主的意图和对工程功能的要求掌握更加清楚，能够有效缓解和调和与业主间的协调压力。有利于提高工程质量。
1、企业风险管理存在的三大问题：0缺乏全生命周期风险控制的概念，基础信息缺失导致过程安全管理推进困难。对于未全生命周期的企业来说，他们往往没有过程安全管理的概念，尤其是那些建厂较早的企业。其根本原因在于，他们错过了过程安全管理中技术性最强、最能有效控制风险的阶段——可研和设计阶段。
2、当前，风险管控面临着严峻的问题。首先，银行产权制度改革的滞后导致法人治理结构的深层次改善受限，经营运行机制，特别是风险内控机制仍有提升空间。大量累积的不良资产尚未得到有效处理，潜在风险依然威胁着金融稳定。
3、战略风险主要讨论的问题包括：企业战略目标的设定与实现、市场环境的变化对企业战略的影响、企业资源与能力的匹配程度、以及战略执行过程中的不确定性因素等。首先，企业战略目标的设定与实现是战略风险讨论的核心问题。
4、虚假宣传的手段包括伪造证明材料、虚构产品性能、发布虚假广告、编造口碑等，它给消费者和市场秩序带来不良影响，对于企业的声誉和信誉也会造成严重的损害。虚假宣传的典型案例包括虚假广告、虚假宣传产品效果、虚构客观事实等。
1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。
2、预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。（4）纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
3、原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。工资费用控制：工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的。
4、对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
