1、企业怎样通过管理会计，不断地适应经济的变革与社会要求，克服理论与实践脱节的弊端，充分发挥财务人员的参与作用，使企业的经济效益与社会效益同时实现的目的，这都是煤炭企业在经济环境日益复杂的情况下需要考虑的，需要企业不断在实践中探索与总结，才能更好地管理企业，实现企业的不断发展与进步。
2、传统型管理会计已不能适应煤炭企业求发展求转变的需求，急需要能服务于企业长期发展战略，即能够满足企业预测和制定决策需要的管理会计，运用创新发展思维进行多方面多元化的分析预测和探讨，以加强企业核心竞争力，更好地面对当前严峻的经济转型趋势。
3、煤炭企业在资金管理方面存在着较大的难度，并且资金在流转的过程中出现问题，会引发煤炭企业的财务风险，没有足够的现金保证煤炭企业的现金流转，煤炭企业可能面对庞大的经济债务无力偿还，财务风险的可能性就会增大。
4、经济发展模式的转变就要求相关的会计部门要进行改革。本文主要对煤炭企业电算化平台的强化进行了分析和研究。
5、供应链融资在产生较大收益的同时，也孕育著较大的风险，尤其对煤炭行业来说，供应链融资中的风险具有更大的不确定性，以下是我为大家精心准备的：煤炭行业供应链融资的发展与风险防范相关论文。
6、【摘 要】在煤炭企业资源整合步伐的全面推进中，财务风险防范是重中之重，为了尽可能避免出现不必要的问题，必须认真研究和防范整合过程中出现的资金风险。文章分析了煤炭企业资源整合中的主要资金风险，并针对性地提出了有效的应对办法。
我国的企业集团，大多源于计划经济向市场经济的转型，带有鲜明的政府组建印记，遵循国家计划和指令运行。这导致国有企业集团表现出明显的行政化特性，如对政府部门的依赖和集团领导的行政指挥风格。
首先，管理模式的局限性是一个关键问题。许多国有企业集团的管理仍然局限于单体公司的框架，未能实现有效的集团化管理升级。其次，集团管控平台的缺失是另一个重要因素。这个平台主要包括公司治理体系、集团战略规划、组织体系整合以及相应的管控模式。
从企业内部管理的流程来看，国有企业应结合合规风险管控的新内容和企业发展的新目标对合规风险防控体系进行不断优化，打造出针对性强、独特的组织结构和业务流程，全面落实事前预防、事中控制、事后处理的全过程的风险管控工作。
在国有企业改革的进程中，解决集团管控问题成为了重要议题。我国企业集团多数由政府组建，受制于计划经济向市场经济的转型，集团运作带有行政化特征，与政府部门的依存关系明显。
国内集团管控专家华彩咨询在长期咨询实践中，提出了针对国企集团管控的解决思路，旨在提升集团控制力和内部管理效率。首先，强化对子公司的管控，主要通过人事调整来突破法律限制。例如，集团董事长不担任子公司董事长，子公司关键职位由集团派出人员担任，确保集团对关键岗位的控制。
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2、制定的各项管理制度要装订成册，定期对集团及所属成员企业的财务人员、管理人员进行培训，教育全体员工要认真学习集团制订的各项规章制度，熟悉各项制度的具体规定，在日常工作中认真执行各项规章制度。
3、资金管理资金管理的基本要求是资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。投资管理企业投资是指企业在维持简单再生产和扩大再生产活动，以及在从事多种经营活动过程中，为获取预期的投资经济效益，而垫付货币或其他资源于本企业或其他企事业的经济活动。
4、实行会计委派制度是加强集团公司管理的手段之一，是集团公司统一委派会计人员，并对委派人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种管理制度。集团公司为了加强集团对下属子公司的财务管理，确保各子公司的会计核算信息客观真实，强化对子公司有效监控，应对集团企业实行财务负责人委派制。
