1、发票上公司基本信息完整；报销金额及发票金额是否一致，报销金额不能小于发票金额；开票日期不可跨年；开票内容是否与实际相符；如税局代开发票则需附带完税凭证；发票专用章应与开票信息一致；网上查询发票真伪；需清晰公司企业性质，如简易征收企业只可收普通发票。
2、报销单的问题：费用报销单或差费报销单上签字不齐全，如部门负责人没有签字或财务负责人没有签字。费用报销单或差费报销单上报销人、财务负责人、部门负责人均要签字，分公司当地没有财务的，兼职财务人员在财务负责人处签字，部门负责人为分公司经理。
3、报销费用必须以合理、合法、真实的凭证为依据。发生的费用必须按规定分类填写公司统一的报销单据，不得随意填写。原始凭证必须按公司规定的程序进行审核、签字，相关手续必须完备。会计人员应认真审核各种凭证，对不合法的原始票据应拒绝报销。
职工活动费，除能提供发票外，可用替票报销，但单张金额不得超过500元。高级管理人员的福利费等开支不得使用替票报销；对于营销采购这块，因特殊情况无法从超市整体采购的零星采购行为，可以使用替票报销。
没有其他代替的发票。单位这种找票行为是违法的，属于虚开发票行为，而且即便是你找票替换了白条，也没法在企业所得税前扣除。
抬头写公司名称，发票内容按采购商品写最好，写清金额数量，卖方的发票章要盖。
1、根据分析的结果，企业可以制定相应的费用管控措施。这些措施可以包括降低不必要的费用支出，优化生产流程，提高资源利用率等。制定措施时，企业需要考虑到实施的可行性和效果，确保能够达到预期的目标。第四步：执行费用管控措施制定好措施之后，企业需要将其付诸实施。
2、费用管控思路和措施是以下五点：目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
3、财务费用管控措施三财务费用管控数字化转型随着大数据、云计算、智能AI、移动互联网、物联网、区块链等层出不穷的技术的逐渐渗入，我们每个人工作和生活都离不开数字这种资源了。
