1、制定正确的经营战略。（面向市场，组织生产经营/生产适销对路的产品/战略定位准确。）（2）提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（提高劳动生产率、为自己的产品提供降价空间和竞争优势。）（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
2、答案】：公司要制定正确的经营战略；公司要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；公司要诚信树立良好的信誉和企业形象；不断提高劳动者的素质；企业要有社会责任感。
3、公司是否诚信经营，关系到企业成败。如何：开展正当竞争，主要依靠提高质量、改进技术、降低成本、创立名牌等取得竞争的胜利；反对和抵制假冒伪劣、商业欺诈等不正当竞争行为。诚信在经济生活和个人生活中的作用？（1）诚实守信，是市场经济的重要基础，是市场经济的“生命线”。
4、制定正确的经营战略，准确定位市场。进行技术自主创新，创新改善管理，形成企业的竞争优势。
5、回答楼主1，制定正确的经营战略2，加强企业管理，学习国外先进管理模式依靠科学进步，科学管理等手段，提高自己的竞争优势4，。生产高质量，适销对路的产品。
企业经营战略自考重点是什么？企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
企业发展战略是企业发展计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。加强企业发展战略研究是编制企业发展计划的基础。如果企业发展战略不正确、不准确、不高明，企业发展计划制定得再具体也没有多大价值，甚至还会导致重大损失。
-战略目标：战略的核心，指明了企业发展的方向。-战略重点：确定的战略实施的关键领域和环节。-战略方针：包括综合性和单项性策略，旨在实现战略目标，具有目的性和手段性。-战略对策：又称经营策略，是实现战略目标的具体措施和路径。
战略思想——是指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。起统率、灵魂、导向作用。战略目标——指企业以战略思想为指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。
技术和创新：企业应该重点配置资源在技术研发和创新方面。投入足够的资源用于研发新技术、提升产品质量和创新业务模式，以保持竞争力和持续发展。人力资源：人力资源是企业最重要的资产，战略实施管理应重点配置资源在员工培训、发展和激励上，以提高员工的绩效和创造力。
企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，达到预定的经营目标的过程。
企业经营发展策略1企业要制定正确的经营战略；企业要提高，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
企业发展策略包括多个方面，主要可分为市场导向策略、产品优化与创新策略、人力资源策略、财务策略以及供应链管理策略等。市场导向策略是企业发展的核心。企业应进行深入的市场调研，明确市场定位和目标客户群体。在此基础上，企业可以根据市场需求和竞争态势制定相应的市场扩张策略。
企业发展策略主要包括市场拓展策略、产品创新策略、成本控制策略和合作与联盟策略。市场拓展策略是企业为了扩大市场份额和提高品牌知名度而采取的行动。例如，一家电商平台可能会通过增加广告投放、优化搜索引擎排名和开展促销活动等方式，吸引更多的用户访问和购买。
多元化策略：该策略通过在不同的市场或产品领域进行多元化经营，以降低风险并寻求增长机会。企业通过收购、合作、创新等方式，进入新的市场或领域，实现多元化发展。创新驱动策略：该策略注重通过不断的创新和技术突破来实现竞争优势。
市场营销策略：通过市场调研、促销、广告等手段，将产品或服务传递给目标客户，并刺激他们的购买欲望。发展路径策略：企业在发展过程中选择的发展路径和方向，如产品线扩展、市场扩张、跨国拓展、并购重组等。创新与研发策略：注重创新，不断推出新产品、新服务，满足市场需求并提升竞争力。
集约经营战略：提高经营效率，优化管理模式。资产经营战略：优化资产配置，提升资产效益。企业发展战略是对企业未来发展的全面规划，旨在解决企业如何更好地发展的问题。它包括对企业发展方向、速度、质量和能力的选择、规划和策略。
1、企业战略环境分析的主要方法有：波士顿矩阵（BCG矩阵）：又称为市场增长率-相对市场份额矩阵，是由波士顿咨询集团在20世纪60年代初开发的。用市场增长率和相对市场占有率两个指标来描述企业经营业务的状态，针对每项业务所处的状态进行战略选择。
2、企业常用的分析市场营销环境的方法有：PEST分析方法、机会威胁分析矩阵法和SWOT分析法。PEST分析方法PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
3、企业经营战略环境分析方法企业只有对自己所处的经营环境进行分层次的周密细致的分析，才能搞清企业环境的现状及其发展变化趋势，才能把握企业发展的有利条件和不利因素，在经营活动中及时发现机会、利用机会，提高应变能力，适应环境变化，使企业健康、顺利地发展。
