1、绩效管理系统的另一主要功能就是明确任务、落实责任、强化过程、关注结果。企业通过绩效管理系统对于目标在任务的层面进行了有效分解和管理，并进行及时跟踪和评估，从而在过程控制的层面保证了企业目标的实现，有效推动了企业运营系统的高效运转，以保证企业的健康发展。
2、在基础的人力资源管理部分，绩效管理主要是通过对员工的绩效评价，达到合理评价员工的绩效，从而一方面达成有效的根据考核结果，激励员工的作用；另一方面，通过对考核结果的分析，发现工作中的不足，从而提升员工的个人绩效，达成企业绩效提升的目的。
3、绩效管理在企业方面具有多个功能，以下是其中一些常见的功能：目标设定和对齐：绩效管理帮助企业设定明确的目标，并确保这些目标与组织的战略目标和部门的优先事项相一致。通过将个人、团队和组织的目标对齐，绩效管理促进了整体协调和目标达成。
4、浅谈绩效管理在企业管理中的作用如下：绩效管理可以传递压力，聚集企业目标。通过绩效管理系统，使企业的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解，传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。可以强化责任、塑造职业行为。
5、绩效管理的作用：绩效管理促进组织和个人绩效的提升。效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。
6、绩效管理主要有以下几个方面的作用：绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了工作方向。
1、企业必须先考虑战略，然后才是战术。就拿政府部门来说吧，北京和上海的政府领导人也都是先建立了战略、关键目标和要实现的目标值，然后才向下级布置实施的任务。中国的企业也必须如此，在建立绩效管理系统的时候，先明确战略，然后再关注岗位职责这样的细节，才会取得有效的成果。
2、因此，绩效考核、薪酬管理和企业战略是相互关联的，它们需要紧密协调，以帮助公司实现长期发展和成功。
3、人力资源管理与企业绩效之间的相互关系是近年来该领域专家关注的热点问题。本文旨在探讨人力资源管理、企业战略与企业绩效之间的关联，以期为我国人力资源管理事业的发展提供理论支持。
4、绩效管理是实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手段，是企业管理的重要内容，它有其自身的规律性。在运用绩效管理手段提升企业核心能力的具体实践过程中要注意以下几个问题。
5、保洁公司的绩效管理与战略之间的联系：绩效考核要保证战略导向就必须在考核指标的设定上体现出战略导向。但是，保洁公司建立与战略相适应的绩效考核在实际操作中存在很多误区。第一，并非所有的绩效指标都是关键性的绩效指标。
6、绩效管理最突出的特点在于好的绩效制度可以使员工具有良好的满足感。试想一下，一个企业的员工的满足感很高，是与企业的生死存亡直接挂钩的。企业的兴旺离不开员工的努力，而绩效的制定与员工的薪酬又有极高的关联度。所以说构建企业绩效管理是要以战略作为出发点。
绩效管理有助于优秀企业文化的形成，从长远来看，绩效管理中关键绩效指标的设计可以巧妙地使企业价值观和经营管理观念进一步具体化和强化。另一方面，绩效管理也是提高员工的绩效，开发团队及个人的潜能，使企业文化不断强化和优化的管理方法。
绩效管理在企业管理中的作用目标是企业经营的方向，他来源于企业的战略，因而战略管理在企业的管理中起到了先行和主导的作用。
绩效管理促进组织和个人绩效的提升。效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。
建立培训和发展计划：企业需要建立培训和发展计划，包括为员工提供培训和发展机会，以便于员工提高工作能力和绩效表现，同时也需要建立相应的培训和发展考核机制，以促进员工的个人发展和企业的持续发展。
绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持；下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。
我的观点就是：绩效管理更强调业绩和个人发展配合。但绩效管理和个人发展又是不同的，在绩效管理过程里，要了解每个人的优势和不足，同时在评估完之后，要关注给予他什么样的培训。
另外，企业不能以“考”代“管”，日常的沟通、协调和关键点的控制程序都是必要的管理措施，不一定把全部压力都让绩效考核来承担。造成脱节的更重要的一个原因是，绩效目标的来源往往不是企业战略。在很多企业中，无论是部门的绩效目标，还是员工个体的绩效目标，往往来源于往年的习惯和静态的职能界定。
传递压力，聚焦企业目标。通过绩效管理系统，有效传递和控制组织整体目标，促使个人目标与组织目标相统一，即通过有效的目标分解和逐级逐层的落实帮助组织实现预定战略，引导全体员工为组织目标的实现作出贡献。强化责任，塑造职业行为。
能为制定和执行员工激励机制提供工具。概述绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。
