1、财务风险控制主要有哪些方面财务风险控制主要有：防护性控制。防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。前馈性控制。
2、财务管理风险控制的可行性措施1预防风险的发生一旦企业发生财务风险的情况下，想要完美地实现改变的情况几乎是不可能的，发生财务风险将会出现一系列的财务问题发生，经营情况将会受到强烈的影响，对企业的整体经济效益产生很大程度的打击。
3、财务管理风险点及防控措施如下：认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
4、长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。
5、建立决策程序，不断完善风险控制体系由于企业的管理方式并不科学，所以导致财务管理工作中出现了很多的问题。因此，企业必须要建立一个科学完善的决策程序，通过软件技术和信息技术的支持，保证各个部门以及所有人员在面临问题时，都能够明确分工，各司其职，促使问题能够得到合理的解决。
6、完善企业财务管理系统，建立健全内部控制制度建立健全财务风险预警机制。财务预警机制使企业对可能存在的风险进行事先识别、分析和判断，发出警报，提示有关财务人员采取相应措施对风险进行防范的常用方法。对企业而言，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。
1、对原始凭证审核不严格，出现原始凭证不真实、不合法风险；记账凭证未审核，记账信息错误，造成报表数据不准确风险；预算编制不全面、不合理，对收入、支出估计不合理风险；如果未按照部门预算编制采购计划，未按规定进行采购，未按规定入账等，造成资产流失风险。
2、财务针对廉洁风险点的防控措施具体如下：企业员工应当不断学习和掌握新的财政法规知识，加强自身的财务核算能力、业务能力以及分析能力。加强企业内部的管理控制，使得企业内部能各司其职、各司其责。员工能自觉遵守规章制度，自觉保持并提高一定的职业道德和素养。
3、财务人员廉洁风险点主要包括贪污受贿、挪用公款、违规操作、利益输送、信息泄露等方面。为了防控这些风险，需要采取一系列有效的措施。首先，要建立健全的财务内部控制制度。这包括规范财务操作流程，确保所有财务活动都符合法律法规和公司政策。
4、财务廉洁风险点主要包括以下几个方面：贪污受贿、挪用公款、违规报销、虚假账目、偷税漏税，以及利益输送等。这些风险点都可能导致企业或组织的财务损失，声誉损害，甚至可能引发法律纠纷。首先，贪污受贿是指财务人员利用职务之便，非法收受他人财物，为他人谋取利益。
5、廉洁风险点及表现形式及防控措施如下：财、物管理类（一级风险）（1）表现形式：不认真执行年初财经预算，可能导致开支不合理，影响工作正常运转；固定资产管理不到位，可能造成固定资产盘亏。
在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业。采用发行股票方式筹集资金的企业，选择包销方式发行，可以把发行失败的风险转移给承销商。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。
合理化和科学化决策企业只有应用科学化合理化的方法才能有效的防范风险。在每一个决策的过程中都需要思考各种影响因素，设计决策模型进行科学分析，从中找出最绣有的方案。正确的财务决策直接关系企业发展。（5）资产流动管理的_化企业借入资金要做到适度的负债经营。
增强风险管理意识，完善内部控制程序，减少或有负债的风险。例如，在提供担保前应严格评估对方的信用状况，并在合同中加入保护性条款，以确保风险可控。基于科学方法做出投资决策。财务风险涉及企业可能面临的偿债困难以及股东收益的不确定性。
建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
1、财务管理风险点及防控措施如下：认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2、财务管理风险控制的可行性措施1预防风险的发生一旦企业发生财务风险的情况下，想要完美地实现改变的情况几乎是不可能的，发生财务风险将会出现一系列的财务问题发生，经营情况将会受到强烈的影响，对企业的整体经济效益产生很大程度的打击。
3、加强企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平。
4、财务管理制度应该是对财务管理内容的进一步细化，包括制定财务决策，制定预算和标准，记录实际数据，对比标准和实际，评价与考核等各个环节。如果财务管理制度不能覆盖企业所有部门，所有操作环节，很容易造成财务漏洞，给企业带来财务风险。
