1、出纳需要做的账包括：现金日记账、银行存款日记账以及资金核算账。详细解释如下：现金日记账：出纳需要详细记录每一笔现金的收支情况，包括收入与支出金额、日期、用途等详细信息。这样可以随时了解现金的实时余额，便于进行日常的财务监控和管理。同时现金日记账必须日清月结，确保每日账款相符。
2、出纳主要工作是收钱（收支票，收现金，然后送解到银行），付钱（到银行领现金付现金。开支票交客户或业务员，开银行付款凭证，然后拿到银行支付）。
3、发生的现金记现金账.发生的转账记银行账。到银行存取现金时。银行。现金账全记.。例如：取现金时：借：现金贷：银行现金存入行时：；借；银行贷：银行出纳没做现金日记账。出纳应当做日记账，并定期（至少每月月底）与会计记的账进行核对，若不符应找出原因并解决。
1、文化旅游局是一个专门机构，致力于推动和管理全市的文化、文物以及旅游事业。其主要职责包括：承担统计全市文化、文物、旅游事业的重要任务，为决策提供数据支持。负责对文化、文物、旅游事业单位的经费和财务实施监管，确保资源的合理分配和使用。管理机关和直属单位的国有资产，确保国有资产的保值增值。
2、文旅局是政府行政管理机关。文化旅游局主要负责文化遗产、旅游事业单位的经费和财务管理、监督；计划和指导重点文化设施的建设。管理局机关和直属机关的国有资产；制定文化产业发展规划和规章制度，促进文化产业的发展和建设。负责全市文化、文物和旅游事业的统计工作。负责局机关和局所属单位的党建设工作。
3、文旅局：文旅局是属于国家的一个单位，是政府的一个行政管理机关。文旅局的职责是有很多的，比如我们在旅游时的交通问题等，都是属于文旅局的职责。我们在旅游中所遇到的问题大部分都是在和文旅局息息相关，所以这个机关的存在还是有一定的必要。文旅局管理：受文旅局管理的有很多。
面对如何统一管理“旅游+”产业链上的企业、如何利用数字化提升员工服务技能和质量、如何确保各个景区和办公室之间能够实时沟通和协作等问题，某旅游文化投资集团有限公司通过升级数字化管理，寻求解决方案。该集团成立于2019年，注册资本10亿元人民币，员工总数近2000人。
某旅游文化投资集团有限公司成立于2019年，注册资本为人民币10亿元，集团现有职工总人数为近2000名。截止2019年9月，集团资产总额为59亿元，是属地国资委管理的大型国有企业之一。
企业数字化转型的方式如下：通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
文旅局管理的部门包括：公共文化部门、规划发展部门以及广电新闻出版部门。公共文化部门负责组织、指导和协调群众文化活动，推动文化馆、图书馆、社区文化等社会文化事业的建设。该部门还负责非物质文化遗产的保护、利用和发展，并指导优秀民族文化的传承普及。
文旅局管理以下部门：公共文化股：组织、指导、协调群众文化活动，指导文化馆（站）、图书馆（室）、社区文化、企业文化、校园文化等社会文化事业的建设，组织、指导重点文化艺术创作生产，对优秀文化艺术作品进行扶持，负责非物质文化遗产的保护、利用和发展，指导优秀民族文化的传承普及。
【法律分析】文化旅游局是政府行政管理机关。市文化旅游局负责文化、文物、旅游事业单位经费和财务的管理、监督；规划、指导全市重点文化设施建设；管理局机关和直属单位的国有资产；拟订全市文化产业发展规划和法规，扶持和促进全市文化产业的发展建设；负责全市文化、文物、旅游事业的统计工作。
管理文化、文物、旅游事业单位。文旅局属于行政单位，其工作职责是负责文化、文物、旅游事业单位经费和财务的管理、监督；规划、指导全市重点文化设施建设；管理局机关和直属单位的国有资产，拟订全市文化产业发展规划和法规，扶持和促进全市文化产业的发展建设。文化旅游局是政府部门行政管理学行政单位。
文旅局是原来的称号，现在就是旅游局。旅游局负责文化、文物、旅游事业单位经费和财务的管理、监督；规划、指导全市重点文化设施建设。中华人民共和国国家旅游局（简称国家旅游局），是国务院主管旅游工作的直属机构。
文旅局的管理范围主要是贯彻落实党中央关于文化和旅游工作的方针政策、决策部署和市委有关工作要求，具体如下：（一）贯彻落实国家文化和旅游工作法律法规、规章和政策。研究拟订本市文化和旅游政策措施。起草文化和旅游方面地方性法规草案、政府规章草案，依法监督检查执行情况。
1、文化旅游企业集团经营业务较多，往往涉及多个行业，多个内容，不同行业，不同业务内容的特点，决定了各成员的资金收支周期、水平、结余存在不均衡，有的企业账上有大量资金盈余，有的成员企业资金短缺，急需融资，实施资金集中管理能有效地降低这种矛盾，实现集团效益最大化。
2、但是，目前在我国的企业集团资金集中管理中还存在着如多头开户、信息失真、管理松散等问题。笔者拟在分析企业集团资金集中管理存在问题的基础上，阐述集团资金集中管理的必要性，并重点分折了完善集团资金管理的对策。
3、资金池实质上是一种集团集权、资金集中管控的制度，需要通过培训、内部沟通来构造一种以集团整体效益和竞争能力最大化的企业管理文化，而不是以子公司单体或单笔资金业务成本的高低为导向的公司文化。子公司管理层对资金池的认同、支持和配合是资金池模式有效运作的最为关键的基本前提。
4、旅游业综合性、关联性的产业，各旅游要素的管理事权分散到各行业主管部门，文化旅游资源掌握在文化部门，寺庙、道观旅游资源掌握在宗教部门，水库湖泊河流旅游资源掌握在水务部门、森林旅游资源掌握在林业部门，餐饮服务掌握在食品药监部门，旅游纪念品掌握在商务部门等等，旅游主管部门本身却没有掌握旅游资源。（二）权责模糊。
1、与债权人协商，寻求法律保护。根据百度律临显示，与债权人协商：公司可以与债权人进行积极的沟通和协商，寻求债务重组、展期或其他灵活的还款安排。债权人可能会考虑调整还款计划，以减少对公司的冲击。
2、”中国铁路济南局集团有限公司总经理贯昌奉说。
