1、财务管控是企业的中枢控制，企业生产经营的所有活动最终都会以各种财务信息反映出来，因此，企业必须建立全方位的财务管控体系。
2、转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
3、企业应进行财务管理的方法如下：与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。
4、管理财务的方法为：良好的法人治理结构。企业法人治理结构，又被称为公司治理结构，是指在所有权与经营权分离的条件下，所有者基于约束和制衡经营者，防止其滥用职权，引导经营者围绕所有者利益最大化目标开展经营活动的需要，精心构建的一系列委托代理制度、企业领导制度以及设立的一整套组织机构。
5、科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产、促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计划，控制成本，实现资源利用最大化，同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
6、如何做好财务管控（一）夯实会计基础首先，企业要向全体员工强调账务处理的重要性以及员工在账务处理中扮演的角色。为此，企业可以考虑建立起相关的制度，明确在每项经济活动中，必要的原始凭证有哪些，员工应该如何准确填写和编制原始凭证。
1、大型煤业集团财务管控策略研究了大型煤业集团的财务管控模式与手段，强调了在扩张过程中如何平衡财务风险与机遇。融资管理与风险控制深入剖析了企业融资管理中的关键问题，并提出有效措施，以降低财务风险。
2、卓越集团管控系列产品目录涵盖了全面的财务管理内容，旨在帮助企业在经营中实现精细化和高效管理。首先，我们探讨了集团公司财务管控中常见的误区，以识别并避免潜在陷阱。接下来，着重介绍财务的权利组织和制度建设，合理的权力分配和完善的制度是财务体系稳定运行的基础。
3、财务漏洞的预防则需要界面管理平台的有效搭建，第八集将讨论这一环节的实施策略。第九集，我们将关注绩效管理如何确保战略目标的达成，这在集团战略执行中至关重要。最后，从德隆集团的兴衰中，我们可以汲取教训，第十集将深入探讨集团整合与战斗力提升的方法。
1、战略管控型。战略管控型也称战略管理型或战略控制型。它是指集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。（3）运营管控型。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。
2、操作管控型，又称运营管控型，是集权化程度最高的模式。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。并且一般总部对职能人员的人数要求较多。
3、集团公司管理的模式通常包括财务管控型、战略管控型和操作管控型。这三种管控模式主要界定母公司与子公司间的管理职责和控制程度。这些模式的实际操作意义取决于管理界面的合理性，无论是基于当前问题还是未来战略。
4、集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、“运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。（一）运营控制型1．管控的主要内容和特点采用此种管控模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的统一和优化。
5、战略管控型（大脑与智慧并存）：这种模式强调集团与子公司的协同。集团总部掌控全局，制定集团的财务、资产运营和战略规划，同时鼓励各下属企业（或事业部）独立思考，制定自身的业务战略，并提交资源预算计划。这种模式鼓励创新，同时保持战略一致性。
