1、市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。
2、企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略：从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一的增长型战略实施期。
3、拓展型战略：这种战略以积极进攻为特点，适用于行业龙头企业、拥有发展潜力的企业以及在新兴行业中的企业。主要战略形式包括市场渗透、多元化和联合经营。稳健型战略：稳健型战略强调稳定发展，适合中等规模及以下的企业或经营不佳的大型企业。
4、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
5、企业的三大战略分别是：总成本领先战略、差异化战略和集中化战略。总成本领先战略总成本领先战略要求企业建立高效规模的生产设施，并通过经验积累不断降低成本。企业需在成本控制、管理费用、研发、服务、销售和广告等方面实现最大程度的节省。
6、需要指出的是，传统上，“企业战略”主要指的是竞争战略。自1971年迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出这一概念后，人们往往将企业战略与竞争战略等同起来。然而，波特的企业战略实际上是指竞争战略。他将战略视为竞争的同义词。尽管竞争与战争有本质区别，但它们都涉及到“争”。
1、企业经营战略主要可被划分为竞争战略和发展战略两大类别。发展战略关注如何集聚资源、满足社会需求以及与自然环境的和谐共存，以实现可持续发展；而竞争战略则集中于如何在市场竞争中保持竞争力，并实现持续发展。尽管两者相互依存，企业在竞争中不断发展，通过发展增强竞争力，但它们各自关注的重点不同。
2、基于战略分析的结果，企业需要进行战略选择。战略选择涉及到具体的经营策略制定，如差异化战略、成本领先战略、聚焦战略等。这些战略的选择将直接影响到企业在市场竞争中的地位和盈利能力。战略实施战略实施是经营战略中的关键步骤。
3、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
大型企业总体战略可供选择的类型有：多样化经营战略、集团化经营战略、国际化经营战略、主导产业投资战略、规模扩大化经营战略。多样化经营战略多样化经营战略又称多元化经营战略，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
总体战略一般可分为：防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。包括紧缩、剥离、清算等。
按发展战略的性质和特点划分的类型1稳定战略。2增长战略。3紧缩战略。4定位战略。按发展战略的内容和形式划分的类型1一体化战略。2连锁战略。3多角战略。4外向牵动战略。5企业形象战略。6品牌战略。7集约经营战略。8资产经营战略。
差异化战略。差异化战略强调提供与众不同的产品或服务，以满足客户的独特需求。企业不仅在产品功能和性能上创新，还在品牌形象、服务支持等方面打造独特的竞争优势。这种战略旨在创造一种独特的价值主张，吸引特定消费群体并维持其忠诚度。
总体战略一般可分为：防御型战略稳定型战略紧缩型战略混合型战略进攻型战略增长型战略企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型，这不仅是因为企业决策者的视角不同，而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境，会在不同的条件下选择不同的战略。
收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种型别：转变战略、放弃战略、清算战略。成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对**商的议价能力；形成了进入壁垒。企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略。其中，总体战略又称公司战略。
1、企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略：从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一的增长型战略实施期。
2、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
3、企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。
4、企业战略是对企业各种战略的统称，是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴。
