1、成本控制，财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。风险控制，财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。
2、这三种模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。企业集团财务管控的基本模式之二涉及集团管控。
3、统收统支方式该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立帐号，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。
对于分子公司的市场部门，也就是说销售这个市场端来说的话管理的管控。除去部门经理以外，再上一个级别就是总经理，而总经理的再上一个级别，就是集团总公司很多大方向的政策变化制度的运行。比如说绩效的考核是最适用于分子公司市场端的业务员，因为这队员工作在一线的人来说的话。
一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变；二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变；三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变。（二）理顺管理关系，母子公司相互关系的功能必须定位。
对于高度专业化战略的集团公司来讲，所有成员企业都从事同一业务，每个成员企业的核心能力和管控方式都能够很容易地复制到其他成员企业，在这种发展战略下集团公司完全可以对下属分子公司实行集权程度很高的管控模式，也就是说具备了实行集权管控模式的基本条件。
年度预算编制及审批流程、分子公司业绩指标考核体系制定流程、分子公司经营层考核管理流程、预算执行及调整流程等等。总之，只要通过思想的统系统的组织构建、严密制度和流程建设，做到人、财、物、信息的集中管理，全面管理和控制企业经营管理的各个关键环节，才能够实现真正有效的高度集权的集团管控。
对于企业集团而言，理想的财务组织划分应该是集权与分权适度、权责划分明确的多层级管理体系。财务管理管理部门的设置，应在遵循“统一领导、分级管理”原则的基础上，实现财务与会计职能的有效区分，实现部门的精简化设置。
具体流程如下：到工商局领取分公司设立登记的各种表格，企业名称核准，需带营业执照复印件加盖公章及经办人身份证复印件工商局核发的企业名称核准通知书；第凭营业执照，到公安局指定的刻章处，去刻公章、财务章。
1、集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，CFO必须保证实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。”一位大型集团企业的CFO表示。
2、企业集团财务管控的基本模式之一是财务管理型，其中集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段实现。集团对下属公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
3、此外，母公司还可以通过对子公司的计划管控和人事管控来实现对子公司的控制。在计划管控方面，母公司可以制定集团的战略规划和业务计划，并对子公司的业务计划进行审批和考核。在人事管控方面，母公司可以选派子公司的高管人员和财务人员，并对他们的绩效进行考核和评估。
4、如何有效管控子公司（1）完善治理结构，明确职责。子公司应依法设立股东会、董事会（或执行董事）和监事会（或监事），集团公司通过参与子公司股东会、董事会和监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
5、子公司常见管理问题有哪些信息难获取、管理障碍重重子公司有子公司自身的立场，如果不加以管控，这种立场或自我意志就会越来越明显。当母公司利益暂时不利于子公司当前的情况，子公司就会铤而走险，隐瞒或虚报信息。这样造成的结果就是管理上的失控，隐患无处不在。
应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
如何加强财务管理企业加强财务管理的方法如下：转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
强化财务监督完善风险监控为提升监督能力，财务部门加强对所属各单位的财务监督，突出重要环节，将财务监督融入财务管理日常工作，加大对各单位的监督力度。完善财务风险监控机制。
如何加强财务管理强化服务意识，提高服务水平。要加强财务管理，首先要培养良好的服务意识，努力塑造良好的企业精神和企业文化，并把这种意识形态用简短的文字表达出来，让每个人牢记在心，不断地用这种凝聚着企业精神的文字强化大家的服务意识，牢记服务的宗旨。
建立健全内部财务管理制度，规范财务行为财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。按照国家的统一要求，结合企业实际，建立科学、合理、有序的企业财务制度，既是加强财务管理的重要内容，也是建立现代企业制度的有力保证。
加强财务管理，严肃财经纪律的方法：厘清主体责任。
1、其次，积极引进ERP系统，通过系统管理，及时追踪和监管子公司运营状况，让其能够实现系统分析，辅助子公司可以找出运营发展中各个问题并处理，实现风险防范，降低给企业运营发展带来的影响。（四）统一建设企业文化国有企业集团对子公司管控作为一个漫长的工作过程，所以需要在适宜企业文化带动下进行管理。
2、此外，母公司还可以通过对子公司的计划管控和人事管控来实现对子公司的控制。在计划管控方面，母公司可以制定集团的战略规划和业务计划，并对子公司的业务计划进行审批和考核。在人事管控方面，母公司可以选派子公司的高管人员和财务人员，并对他们的绩效进行考核和评估。
3、集权型管控模式在集权型管控模式中，集团母公司对子公司拥有高度的决策权和控制权。这种模式下，母公司通常会制定整体战略，子公司则需要遵循并执行。集权型管控模式的优点在于可以实现集团内部的资源统一配置，通过规模效应降低成本，同时确保公司战略的一致性和执行的效率。
4、合理进行总部和子公司之间的权责划分通过总部和子公司之间明确合理的权责划分，实现管理的有序、高效。
5、笔者认为，在明确了集团管控过程中可能存在问题基础上，集团总部为实现对子公司有效管理，可以采用如下的方法与手段：明确集团的总体发展战略首先，集团型企业一定要有明确的发展战略。
